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六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶DFSS培訓(xùn)課程

六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶DFSS培訓(xùn)課程

授課機(jī)構(gòu): 上海方普管理

上課地點(diǎn): 方普管理

成交/評(píng)價(jià):

聯(lián)系電話: 400-688-0112

六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶DFSS培訓(xùn)課程課程詳情

深度解析六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶核心價(jià)值

在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域,質(zhì)量策劃是決定成敗的關(guān)鍵要素。六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶DFSS培訓(xùn)課程專門針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化,通過(guò)系統(tǒng)的方法論幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)三個(gè)核心突破:縮短40%研發(fā)周期、降低30%開(kāi)發(fā)成本、提升50%市場(chǎng)成功率。課程采用IDDOV(識(shí)別-定義-設(shè)計(jì)-優(yōu)化-驗(yàn)證)五階段模型,融入TRIZ創(chuàng)新方法等實(shí)戰(zhàn)工具。

教學(xué)階段 核心工具 成果輸出
識(shí)別階段 SWOT分析/普氏矩陣 項(xiàng)目可行性報(bào)告
定義階段 QFD質(zhì)量屋/TRIZ 產(chǎn)品需求規(guī)格書
設(shè)計(jì)階段 田口方法/容差設(shè)計(jì) 參數(shù)優(yōu)化方案

課程三大特色優(yōu)勢(shì)解析

本培訓(xùn)項(xiàng)目區(qū)別于傳統(tǒng)質(zhì)量管理的核心特征體現(xiàn)在三個(gè)維度:采用雙導(dǎo)師制(行業(yè)專家+方法論專家)確保理論與實(shí)踐結(jié)合,提供企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目演練環(huán)境,建立持續(xù)兩年的課后輔導(dǎo)機(jī)制。學(xué)員可掌握DFSS路線圖中的27種核心工具,包括質(zhì)量功能展開(kāi)、過(guò)程能力仿真等高端技術(shù)。

教學(xué)實(shí)施要點(diǎn)

  • ? 真實(shí)企業(yè)案例占比60%課時(shí)
  • ? 每階段配備實(shí)戰(zhàn)工作坊
  • ? 數(shù)字化仿真實(shí)驗(yàn)室實(shí)操

培訓(xùn)內(nèi)容模塊詳解

階段 教學(xué)內(nèi)容 技術(shù)工具 課時(shí)
識(shí)別階段 戰(zhàn)略分解與機(jī)會(huì)識(shí)別 X矩陣/平衡計(jì)分卡 2天
定義階段 需求轉(zhuǎn)化與方案設(shè)計(jì) TRIZ/FMEA 2天
設(shè)計(jì)驗(yàn)證 參數(shù)優(yōu)化與過(guò)程驗(yàn)證 田口設(shè)計(jì)/DOE 4天

教學(xué)成果保障體系

課程實(shí)施三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控:課前進(jìn)行企業(yè)需求診斷匹配師資,課中采用雙講師交叉授課模式,課后提供項(xiàng)目輔導(dǎo)跟蹤。學(xué)員完成10天系統(tǒng)培訓(xùn)并通過(guò)理論考試、項(xiàng)目答辯后,可獲得國(guó)際認(rèn)證的DFSS黑帶資格證書。

典型企業(yè)案例:某汽車零部件企業(yè)通過(guò)本課程培訓(xùn),成功將新產(chǎn)品研發(fā)周期從18個(gè)月縮短至11個(gè)月,產(chǎn)品不良率降低65%,年節(jié)約質(zhì)量成本1200萬(wàn)元。