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  • 創(chuàng)新性的定制化管理模式
  • 創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢?cè)\斷方法
  • 一貫秉持商業(yè)良好道德

400-688-0112

上海柔性生產(chǎn)計(jì)劃和排程管理課程

上海柔性生產(chǎn)計(jì)劃和排程管理課程

授課機(jī)構(gòu)： 上海方普管理

上課地點(diǎn)： 方普管理

成交/評(píng)價(jià)：

聯(lián)系電話： 400-688-0112

上海柔性生產(chǎn)計(jì)劃和排程管理課程課程詳情

彈性生產(chǎn)管理系統(tǒng)核心價(jià)值

在市場(chǎng)需求快速變化的背景下，制造業(yè)面臨多品種小批量生產(chǎn)的常態(tài)化挑戰(zhàn)。本課程重點(diǎn)解析如何構(gòu)建適配現(xiàn)代供應(yīng)鏈的柔性生產(chǎn)計(jì)劃體系，通過動(dòng)態(tài)排程規(guī)則與滾動(dòng)計(jì)劃?rùn)C(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測(cè)與車間執(zhí)行的高效銜接。

課程核心模塊解析

模塊構(gòu)成 能力培養(yǎng)目標(biāo)
滾動(dòng)計(jì)劃?rùn)C(jī)制 掌握3個(gè)月度滾動(dòng)計(jì)劃的編制方法與調(diào)整策略
APS系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)手工排程與系統(tǒng)輔助的有機(jī)配合
產(chǎn)能優(yōu)化策略 提升設(shè)備利用率與人員配置效率

教學(xué)特色與實(shí)施路徑

課程采用案例推演與系統(tǒng)模擬相結(jié)合的教學(xué)方式，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員在以下三個(gè)維度的實(shí)戰(zhàn)能力：

  • 動(dòng)態(tài)訂單優(yōu)先級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)建立
  • 緊急插單的產(chǎn)能平衡解決方案
  • 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與交付周期的優(yōu)化模型

課程知識(shí)體系架構(gòu)

基礎(chǔ)理論層

解析柔性制造系統(tǒng)的運(yùn)行原理，包括訂單波動(dòng)吸收機(jī)制、設(shè)備柔性配置原則、人員多技能培養(yǎng)路徑等基礎(chǔ)理論。

方法工具層

傳授滾動(dòng)計(jì)劃排程的七步法，包含需求收集、產(chǎn)能核算、瓶頸識(shí)別等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程。

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用層

通過典型行業(yè)案例的全程推演，掌握異常訂單處理、計(jì)劃變更通知、緊急采購(gòu)觸發(fā)等場(chǎng)景的應(yīng)對(duì)策略。

教學(xué)成果保障體系

為確保培訓(xùn)效果的可轉(zhuǎn)化性，課程設(shè)置三重保障機(jī)制：

  1. 課前診斷：采集學(xué)員企業(yè)的典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)
  2. 課中定制：根據(jù)診斷結(jié)果調(diào)整案例參數(shù)
  3. 課后跟蹤：提供三個(gè)月的在線答疑支持
客戶服務(wù)管理同類型課程

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