本研修項(xiàng)目聚焦企業(yè)運(yùn)營效率提升，融合經(jīng)典IE方法論與前沿精益管理理念。通過三天沉浸式學(xué)習(xí)，參訓(xùn)者將系統(tǒng)掌握從現(xiàn)場診斷到持續(xù)改進(jìn)的全流程工具，特別在以下領(lǐng)域形成突破性認(rèn)知：
| 教學(xué)模塊 | 能力培養(yǎng) | 典型工具 |
|---|---|---|
| 基礎(chǔ)IE理論 | 系統(tǒng)思維建立 | 流程分析/動作研究 |
| 5S現(xiàn)場管理 | 現(xiàn)場改善執(zhí)行 | 紅牌作戰(zhàn)/定點(diǎn)攝影 |
| 目視化系統(tǒng) | 管理可視化 | Andon系統(tǒng)/管理看板 |
從豐田生產(chǎn)體系演化而來的改善哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)通過PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式提升。重點(diǎn)解析七大浪費(fèi)識別、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定、快速換模等實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，配合汽車零部件行業(yè)典型案例進(jìn)行沙盤推演。
深入講解時間研究、動作經(jīng)濟(jì)原則、生產(chǎn)線平衡等工業(yè)工程核心技術(shù)。通過電子裝配線視頻案例，演示如何運(yùn)用MOD法進(jìn)行作業(yè)測定，實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合最優(yōu)化。
注：本課程特別適合制造業(yè)企業(yè)中高層管理人員帶團(tuán)隊(duì)參加，建議同一企業(yè)報名3人以上可組建學(xué)習(xí)小組，便于后續(xù)改善項(xiàng)目落地。
課程包含12個真實(shí)企業(yè)改善案例，涵蓋離散制造、流程生產(chǎn)等多種業(yè)態(tài)。其中家電行業(yè)的線平衡改善案例，詳細(xì)展示如何通過ECRS原則將生產(chǎn)線UPPH提升22%；化工企業(yè)的5S推行案例，則完整呈現(xiàn)三個月實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理可視化的全過程。
