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400-688-0112

上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程

上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程

授課機(jī)構(gòu): 上海方普管理

上課地點(diǎn): 方普管理

成交/評(píng)價(jià):

聯(lián)系電話: 400-688-0112

上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程課程詳情

企業(yè)質(zhì)量升級(jí)必修:六西格瑪綠帶核心課程解析

突破質(zhì)量管理困局的關(guān)鍵路徑

當(dāng)ISO9000認(rèn)證難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化需求,當(dāng)原材料與人力成本持續(xù)攀升擠壓利潤(rùn)空間,六西格瑪綠帶培訓(xùn)正成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略選擇。本課程通過(guò)36課時(shí)的深度學(xué)習(xí),幫助學(xué)員掌握質(zhì)量改進(jìn)的量化工具,構(gòu)建問(wèn)題診斷與解決的核心能力。

課程模塊精要

階段 核心內(nèi)容 課時(shí)
定義階段 項(xiàng)目范圍界定/VOC分析/SIPOC流程 1天
測(cè)量階段 數(shù)據(jù)采集技術(shù)/MSA分析/過(guò)程能力評(píng)估 1.5天
分析階段 假設(shè)檢驗(yàn)/回歸分析/根本原因定位 2天
改進(jìn)階段 試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)/方案驗(yàn)證 1天
控制階段 SPC控制圖/標(biāo)準(zhǔn)化管理 0.5天

教學(xué)實(shí)施三大特色

  • 雙軌制培養(yǎng)體系

    理論授課與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)并行,每位學(xué)員需在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成實(shí)際質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,確保工具方法的應(yīng)用轉(zhuǎn)化

  • 行業(yè)定制化案例庫(kù)

    覆蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等八大行業(yè)典型場(chǎng)景,提供FMEA風(fēng)險(xiǎn)分析模板、過(guò)程能力評(píng)估模型等實(shí)操工具包

  • 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

    結(jié)業(yè)后提供6個(gè)月在線答疑支持,定期舉辦校友案例分享會(huì),促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)更新

常見(jiàn)問(wèn)題解答

適合人群:制造企業(yè)質(zhì)量主管、服務(wù)行業(yè)流程優(yōu)化專(zhuān)員、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目組成員,需具備基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)

證書(shū)獲?。?/strong>通過(guò)理論考試與項(xiàng)目答辯雙重評(píng)估后,頒發(fā)國(guó)際認(rèn)證的六西格瑪綠帶資格證書(shū)

教學(xué)安排:每月滾動(dòng)開(kāi)班,提供周末班/集中班兩種授課模式