當(dāng)ISO9000認(rèn)證難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化需求，當(dāng)原材料與人力成本持續(xù)攀升擠壓利潤空間，六西格瑪綠帶培訓(xùn)正成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略選擇。本課程通過36課時的深度學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握質(zhì)量改進(jìn)的量化工具，構(gòu)建問題診斷與解決的核心能力。
| 階段 | 核心內(nèi)容 | 課時 |
|---|---|---|
| 定義階段 | 項目范圍界定/VOC分析/SIPOC流程 | 1天 |
| 測量階段 | 數(shù)據(jù)采集技術(shù)/MSA分析/過程能力評估 | 1.5天 |
| 分析階段 | 假設(shè)檢驗/回歸分析/根本原因定位 | 2天 |
| 改進(jìn)階段 | 試驗設(shè)計(DOE)/方案驗證 | 1天 |
| 控制階段 | SPC控制圖/標(biāo)準(zhǔn)化管理 | 0.5天 |
理論授課與項目實戰(zhàn)并行，每位學(xué)員需在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成實際質(zhì)量改進(jìn)項目，確保工具方法的應(yīng)用轉(zhuǎn)化
覆蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等八大行業(yè)典型場景，提供FMEA風(fēng)險分析模板、過程能力評估模型等實操工具包
結(jié)業(yè)后提供6個月在線答疑支持，定期舉辦校友案例分享會，促進(jìn)經(jīng)驗交流與知識更新
適合人群：制造企業(yè)質(zhì)量主管、服務(wù)行業(yè)流程優(yōu)化專員、持續(xù)改進(jìn)項目組成員，需具備基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)知識
證書獲?。?/strong>通過理論考試與項目答辯雙重評估后，頒發(fā)國際認(rèn)證的六西格瑪綠帶資格證書
教學(xué)安排：每月滾動開班，提供周末班/集中班兩種授課模式
