系統(tǒng)掌握質量改進核心工具

本培訓項目專為質量管理人員設計，通過理論講解與實戰(zhàn)演練相結合的方式，系統(tǒng)傳授六西格瑪DMAIC改進模型。課程包含五大核心模塊，重點培養(yǎng)學員運用MINITAB進行數(shù)據(jù)分析的能力，掌握過程優(yōu)化關鍵方法。

課程核心價值體現(xiàn)

培訓突出三大特色：真實企業(yè)案例貫穿全程、統(tǒng)計工具軟件實操訓練、項目成果可視化評估。通過5天集中學習，學員可獨立完成六西格瑪改進項目，具備黑帶級別的分析決策能力。

• ? 40+企業(yè)真實項目數(shù)據(jù)解析
• ? 16種統(tǒng)計工具實操演練
• ? 項目成果可視化評估體系

教學實施特點

采用三階段遞進式教學法：基礎理論精講→軟件操作實訓→項目實戰(zhàn)模擬。每個教學單元設置隨堂測試，確保知識點的有效轉化。課程結束后提供三個月在線輔導服務。

技術能力培養(yǎng)體系

課程著重培養(yǎng)五大核心能力：統(tǒng)計工具應用能力、過程分析能力、項目規(guī)劃能力、團隊協(xié)調能力、改進方案實施能力。通過角色扮演、小組討論、項目答辯等多種形式強化學習效果。