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  • 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,專業(yè)成就未來
  • 專業(yè)致力于項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)服務(wù)
  • 中國國際人才交流基金會(huì)授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、考試、咨詢服務(wù)專業(yè)機(jī)

400-688-0112

上海PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)

上海PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu): 清暉項(xiàng)目管理

上課地點(diǎn): 清暉項(xiàng)目管理

成交/評價(jià):

聯(lián)系電話: 400-688-0112

上海PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)課程詳情

PMI-ACP國際認(rèn)證專項(xiàng)研修班

敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)

行業(yè)認(rèn)可度解析

作為PMI官方推出的敏捷管理專業(yè)認(rèn)證,PMI-ACP認(rèn)證體系融合Scrum、XP、Lean三大方法論精髓。該認(rèn)證要求申請者需具備2000小時(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)驗(yàn)證從業(yè)者在復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境中運(yùn)用敏捷原則的能力。

方法論 適用場景 核心優(yōu)勢
Scrum 產(chǎn)品迭代開發(fā) 快速響應(yīng)需求變更
XP 軟件開發(fā)項(xiàng)目 代碼質(zhì)量保障體系
Lean 流程優(yōu)化項(xiàng)目 消除過程浪費(fèi)

課程特色亮點(diǎn)

敏捷項(xiàng)目管理工具
  • ? 真實(shí)案例解析:某金融科技項(xiàng)目敏捷轉(zhuǎn)型全過程復(fù)盤
  • ? 場景模擬訓(xùn)練:需求變更會(huì)議模擬與迭代規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
  • ? 考試重點(diǎn)突破:歷年真題解析與高頻考點(diǎn)精講

教學(xué)模塊構(gòu)成

敏捷思維構(gòu)建

通過對比瀑布式管理與敏捷管理的交付模式差異,深入解析敏捷宣言12項(xiàng)原則在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的實(shí)施要點(diǎn)。重點(diǎn)探討如何建立跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,制定切實(shí)可行的迭代計(jì)劃。

工具方法精解

系統(tǒng)講授用戶故事地圖的制作規(guī)范,演示如何運(yùn)用燃盡圖進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。針對不同規(guī)模團(tuán)隊(duì),解析每日站會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化流程與常見問題應(yīng)對策略,包括遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的敏捷實(shí)踐方案。

認(rèn)證考試輔導(dǎo)

獨(dú)家提供考試重點(diǎn)知識圖譜,涵蓋120道高頻考點(diǎn)精選題庫。通過模擬考試系統(tǒng)訓(xùn)練時(shí)間管理能力,針對情景判斷題進(jìn)行專項(xiàng)解題技巧訓(xùn)練。

適合參與群體

  • ? 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理
  • ? 技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
  • ? 質(zhì)量管理部門人員
  • ? 企業(yè)流程優(yōu)化專家