上海方普管理

創(chuàng)新性的定制化管理模式
創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢診斷方法
一貫秉持商業(yè)良好道德

400-688-0112

上海TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

授課機(jī)構(gòu)：上海方普管理

上課地點(diǎn)：方普管理

成交/評價(jià)：

聯(lián)系電話： 400-688-0112

上海TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程課程詳情

質(zhì)量管理體系進(jìn)階必修

上海方普管理推出的18課時(shí)TQM培訓(xùn)課程，聚焦企業(yè)質(zhì)量管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)。課程延續(xù)菲根堡姆理論精髓，結(jié)合中國制造2025戰(zhàn)略要求，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際質(zhì)量問題的能力。

課程模塊	教學(xué)重點(diǎn)	課時(shí)分配
基礎(chǔ)理論	TQM發(fā)展歷程與八大原則	4課時(shí)
工具應(yīng)用	QC七大手法與SPC控制	6課時(shí)
實(shí)踐案例	質(zhì)量成本優(yōu)化方案設(shè)計(jì)	8課時(shí)

課程核心價(jià)值解析

課程設(shè)置突出三大能力培養(yǎng)：質(zhì)量數(shù)據(jù)分析能力、過程控制能力、質(zhì)量改進(jìn)能力。通過真實(shí)企業(yè)案例推演，幫助學(xué)員掌握從質(zhì)量策劃到持續(xù)改進(jìn)的完整PDCA循環(huán)。

教學(xué)特色與優(yōu)勢

? 雙師授課模式：理論導(dǎo)師+實(shí)戰(zhàn)專家組合教學(xué)
? 現(xiàn)場模擬質(zhì)量改善項(xiàng)目評審
? 提供全套質(zhì)量管理工具模板

課程知識圖譜

課程內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理演進(jìn)四階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段→統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制→全面質(zhì)量管理→卓越績效模式。重點(diǎn)解析ISO9000與TQM的協(xié)同關(guān)系，建立多維度的質(zhì)量管理認(rèn)知框架。