400-688-0112
作為國際公認(rèn)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)工具,Microsoft Project通過其專業(yè)的計劃排程算法與資源管理模塊,幫助企業(yè)實現(xiàn)項目全生命周期管控。本課程著重培養(yǎng)學(xué)員在復(fù)雜項目環(huán)境下的計劃制定與動態(tài)調(diào)整能力。
| 教學(xué)模塊 | 核心能力培養(yǎng) | 典型應(yīng)用場景 |
|---|---|---|
| WBS任務(wù)分解 | 可視化項目結(jié)構(gòu)搭建 | 新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃 |
| 資源負(fù)荷分析 | 跨項目人員協(xié)調(diào) | 多部門協(xié)同項目執(zhí)行 |
| 成本跟蹤曲線 | 預(yù)算執(zhí)行偏差監(jiān)控 | 工程項目成本管控 |
通過實際案例演示如何配置Project Server,實現(xiàn)多項目組合管理與企業(yè)資源池的優(yōu)化配置。重點講解基于RBS架構(gòu)的資源權(quán)限分配機制,確保不同層級用戶的數(shù)據(jù)訪問安全。
結(jié)合基線設(shè)定與進度線分析,教授如何識別關(guān)鍵路徑偏移風(fēng)險。通過實際工程案例,演示如何利用盈余分析法進行項目健康度評估。
課程采用三階段能力驗證模式:通過模塊化技能測試檢驗工具操作能力,基于仿真項目案例評估流程應(yīng)用水平,最終以企業(yè)真實項目方案設(shè)計考核綜合實戰(zhàn)能力。