- 秉承弘揚企業(yè)家精神與新商業(yè)文明，助力中國發(fā)展創(chuàng)新。
- 致力于成就百萬企業(yè)，成為最有價值和影響力的新商學(xué)平臺
- 和而不同·知行合一
400-688-0112
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突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的管理者發(fā)展項目，融合麥肯錫方法論與500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過測學(xué)練用四維成長體系，系統(tǒng)構(gòu)建新經(jīng)理的三大核心能力維度。
| 能力維度 | 培養(yǎng)重點 | 工具方法 |
|---|---|---|
| 自我管理 | 角色認(rèn)知/系統(tǒng)思維/創(chuàng)新突破 | DISC測評/六頂思考帽 |
| 業(yè)務(wù)管理 | 目標(biāo)拆解/績效管理/問題解決 | OKR工作法/5WHY分析法 |
| 團隊管理 | 溝通協(xié)作/授權(quán)激勵/項目統(tǒng)籌 | GROW模型/PDCA循環(huán) |
智能化學(xué)習(xí)追蹤系統(tǒng)實時記錄學(xué)習(xí)軌跡，可視化數(shù)據(jù)看板包含課程完成度、知識掌握度、工具應(yīng)用率三大核心指標(biāo)，支持個性化學(xué)習(xí)報告生成。
學(xué)習(xí)社群運營：配備專屬班主任，組建跨行業(yè)學(xué)習(xí)小組，定期組織線上經(jīng)驗分享會。
實踐任務(wù)追蹤：要求學(xué)員每月提交工具應(yīng)用報告，專家團隊提供針對性改進建議。
能力認(rèn)證體系：完成全部學(xué)習(xí)任務(wù)并通過考核者，可獲得權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的管理能力認(rèn)證證書。
