400-688-0112
授課機(jī)構(gòu)： 上海創(chuàng)合匯新商學(xué)
上課地點(diǎn)： 徐匯校區(qū)
成交/評價(jià)：
聯(lián)系電話： 400-688-0112
突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的管理者發(fā)展項(xiàng)目，融合麥肯錫方法論與500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過測學(xué)練用四維成長體系，系統(tǒng)構(gòu)建新經(jīng)理的三大核心能力維度。
| 能力維度 | 培養(yǎng)重點(diǎn) | 工具方法 |
|---|---|---|
| 自我管理 | 角色認(rèn)知/系統(tǒng)思維/創(chuàng)新突破 | DISC測評/六頂思考帽 |
| 業(yè)務(wù)管理 | 目標(biāo)拆解/績效管理/問題解決 | OKR工作法/5WHY分析法 |
| 團(tuán)隊(duì)管理 | 溝通協(xié)作/授權(quán)激勵(lì)/項(xiàng)目統(tǒng)籌 | GROW模型/PDCA循環(huán) |
智能化學(xué)習(xí)追蹤系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄學(xué)習(xí)軌跡，可視化數(shù)據(jù)看板包含課程完成度、知識掌握度、工具應(yīng)用率三大核心指標(biāo)，支持個(gè)性化學(xué)習(xí)報(bào)告生成。
學(xué)習(xí)社群運(yùn)營：配備專屬班主任，組建跨行業(yè)學(xué)習(xí)小組，定期組織線上經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。
實(shí)踐任務(wù)追蹤：要求學(xué)員每月提交工具應(yīng)用報(bào)告，專家團(tuán)隊(duì)提供針對性改進(jìn)建議。
能力認(rèn)證體系：完成全部學(xué)習(xí)任務(wù)并通過考核者，可獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的管理能力認(rèn)證證書。
