實(shí)戰(zhàn)型高管培養(yǎng)體系解析
課程核心價(jià)值體系
在數(shù)字化變革浪潮中,企業(yè)管理者需要構(gòu)建三大核心能力:戰(zhàn)略決策的前瞻性、組織變革的執(zhí)行力、創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建力。本課程通過四大教學(xué)維度實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)化:
- 戰(zhàn)略思維重構(gòu):商業(yè)模型創(chuàng)新工具包
- 組織活力激發(fā):華為干部管理實(shí)踐
- 數(shù)字賦能轉(zhuǎn)型:阿里中臺(tái)戰(zhàn)略解析
- 資本運(yùn)作能力:股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
課程模塊架構(gòu)
模塊維度 |
核心內(nèi)容 |
戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
商業(yè)模式畫布、TECHMARK商戰(zhàn)模擬 |
組織變革 |
鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、事業(yè)合伙人機(jī)制 |
數(shù)字轉(zhuǎn)型 |
智能供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)決策系統(tǒng) |
教學(xué)實(shí)施特色
雙軌制培養(yǎng)機(jī)制
理論教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)推演并重,每個(gè)教學(xué)單元包含:
- 經(jīng)典案例解構(gòu)(哈佛案例庫)
- 企業(yè)沙盤推演(阿里/華為實(shí)戰(zhàn)模型)
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)工坊(真實(shí)企業(yè)課題)
師資力量構(gòu)成
孟憲忠教授
上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院戰(zhàn)略研究專家,國務(wù)院特殊津貼獲得者,主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
蘭剛導(dǎo)師
私董會(huì)模式開創(chuàng)者,偉事達(dá)國際中國區(qū)創(chuàng)始人,輔導(dǎo)超過200家企業(yè)的組織變革實(shí)踐。
學(xué)員發(fā)展支持
"通過私董會(huì)深度復(fù)盤,我們重構(gòu)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率提升40%。"——智能制造領(lǐng)域?qū)W員反饋
學(xué)員可獲得三大持續(xù)賦能:
- 終身學(xué)習(xí)平臺(tái)(每年50+在線課程)
- 產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接(創(chuàng)合匯生態(tài)體系)
- 校友企業(yè)互訪(跨行業(yè)交流機(jī)制)