- 秉承弘揚企業(yè)家精神與新商業(yè)文明，助力中國發(fā)展創(chuàng)新。
- 致力于成就百萬企業(yè)，成為最有價值和影響力的新商學平臺
- 和而不同·知行合一
400-688-0112
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在數(shù)字化變革浪潮中，企業(yè)管理者需要構(gòu)建三大核心能力：戰(zhàn)略決策的前瞻性、組織變革的執(zhí)行力、創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建力。本課程通過四大教學維度實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)化：
| 模塊維度 | 核心內(nèi)容 |
|---|---|
| 戰(zhàn)略創(chuàng)新 | 商業(yè)模式畫布、TECHMARK商戰(zhàn)模擬 |
| 組織變革 | 鐵軍領導力培養(yǎng)、事業(yè)合伙人機制 |
| 數(shù)字轉(zhuǎn)型 | 智能供應鏈管理、數(shù)據(jù)決策系統(tǒng) |
理論教學與實戰(zhàn)推演并重，每個教學單元包含：
上海交大安泰經(jīng)管學院戰(zhàn)略研究專家，國務院特殊津貼獲得者，主導多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目。
私董會模式開創(chuàng)者，偉事達國際中國區(qū)創(chuàng)始人，輔導超過200家企業(yè)的組織變革實踐。
"通過私董會深度復盤，我們重構(gòu)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，當年實現(xiàn)運營效率提升40%。"——智能制造領域?qū)W員反饋
學員可獲得三大持續(xù)賦能：
