課程體系架構(gòu)
| 模塊類(lèi)別 | 核心價(jià)值 | 典型課程 |
| 戰(zhàn)略決策 | 構(gòu)建商業(yè)全局觀(guān) | 商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì) |
| 資本運(yùn)營(yíng) | 掌握資本運(yùn)作工具 | 股權(quán)激勵(lì)與并購(gòu)重組 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 | 提升團(tuán)隊(duì)管理效能 | 組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
教學(xué)特色解析
采用"理論+實(shí)踐+反思"三維教學(xué)模式,每月集中授課2天,結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地考察與案例研討。特別設(shè)置的"企業(yè)診斷室"環(huán)節(jié),由教授團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例。
全球化移動(dòng)課堂
- 新加坡:學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)
- 硅谷:考察科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
- 東京:研究精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式
課程進(jìn)階路徑
從戰(zhàn)略思維塑造到執(zhí)行體系搭建,課程設(shè)置層層遞進(jìn):
階段:宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略定位
第二階段:組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升
第三階段:資本運(yùn)作與全球化布局
學(xué)員收益矩陣
- 戰(zhàn)略決策能力提升83%
- 資本運(yùn)作成功率提升65%
- 行業(yè)資源對(duì)接成功率92%
- 企業(yè)估值平均增長(zhǎng)2.7倍