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  • “在商業(yè)叢林里,集德能者,必成大器”
  • 致力于成為客戶(hù)最信賴(lài)的培訓(xùn)咨詢(xún)合作伙伴
  • 與中國(guó)的培訓(xùn)講師與咨詢(xún)專(zhuān)家建立了合作伙伴關(guān)系

400-688-0112

高階班—MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)

高階班—MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)

授課機(jī)構(gòu): 上海集德能咨詢(xún)

上課地點(diǎn): 上海集德能咨詢(xún)

成交/評(píng)價(jià):

聯(lián)系電話(huà): 400-688-0112

高階班—MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)課程詳情

教練技術(shù)核心模塊解析

本課程圍繞管理教練技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,構(gòu)建包含動(dòng)態(tài)對(duì)話(huà)系統(tǒng)、行動(dòng)目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)提升策略三大維度的教學(xué)體系。區(qū)別于傳統(tǒng)管理培訓(xùn),特別強(qiáng)調(diào)管理者在復(fù)雜場(chǎng)景中的即時(shí)決策能力培養(yǎng)。

模塊一:管理教練基礎(chǔ)構(gòu)建

  • 管理難題的三維破解模型
  • 教練要素的閉環(huán)實(shí)施流程
  • 管理者與教練的角色差異矩陣

動(dòng)態(tài)對(duì)話(huà)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)體系

通過(guò)情景模擬訓(xùn)練掌握對(duì)話(huà)技術(shù)的四大核心能力,該模塊設(shè)置8個(gè)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景,涵蓋客戶(hù)異議處理、團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)解等高頻管理場(chǎng)景。

技術(shù)維度 應(yīng)用場(chǎng)景 價(jià)值產(chǎn)出
聆聽(tīng)解析 客戶(hù)需求挖掘 需求匹配度提升40%
問(wèn)題構(gòu)建 方案決策會(huì)議 決策效率提高35%

醫(yī)療行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例解析

業(yè)績(jī)突破背景

某醫(yī)療集團(tuán)專(zhuān)賣(mài)店面臨月均銷(xiāo)售5臺(tái)的困境,通過(guò)導(dǎo)入教練技術(shù)體系,在三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)月均20臺(tái)的業(yè)績(jī)突破。該案例完整呈現(xiàn)問(wèn)題診斷、策略制定、執(zhí)行跟進(jìn)的閉環(huán)過(guò)程。

關(guān)鍵突破路徑

  1. 建立管理層教練認(rèn)證機(jī)制
  2. 開(kāi)展全員教練工作坊
  3. 實(shí)施七步教練標(biāo)準(zhǔn)化流程

教學(xué)成果保障體系

課程設(shè)置三重效果驗(yàn)證機(jī)制:

  • 階段成果路演:每模塊結(jié)束進(jìn)行方案匯報(bào)
  • 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)工單:每周跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度
  • 結(jié)業(yè)答辯:專(zhuān)家組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估改進(jìn)方案