400-688-0112
授課機(jī)構(gòu)： 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司
上課地點： 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司楊浦校區(qū)
成交/評價：
聯(lián)系電話： 400-688-0112
上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司推出的MTP修煉課程，聚焦管理者能力躍遷的關(guān)鍵領(lǐng)域。課程設(shè)置注重理論與實踐結(jié)合，通過五個核心模塊的系統(tǒng)訓(xùn)練，幫助學(xué)員建立現(xiàn)代管理思維框架。
| 教學(xué)模塊 | 核心內(nèi)容 | 能力產(chǎn)出 |
|---|---|---|
| 角色認(rèn)知 | 崗位定位分析/錯位矯正 | 建立正確管理認(rèn)知 |
| 溝通藝術(shù) | 跨層級溝通技巧 | 提升組織協(xié)同效率 |
管理者轉(zhuǎn)型過程中常見的角色混淆問題，通過情景模擬訓(xùn)練得到有效解決。課程特別設(shè)置崗位認(rèn)知偏差檢測環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員識別以下典型錯位類型：
課程獨創(chuàng)的溝通三維模型，從信息傳遞、情感交流、目標(biāo)協(xié)同三個維度構(gòu)建完整的溝通體系。重點解析上下級溝通的特殊場景處理：
向上溝通要點：
針對管理者常見的時間陷阱，課程提供可落地的解決方案。通過ABC優(yōu)先級管理法和帕累托法則的實際應(yīng)用案例，幫助學(xué)員掌握：
| 時間漏洞 | 解決方案 | 效果評估 |
|---|---|---|
| 會議效率低下 | 議題管控技術(shù) | 節(jié)省40%會議時間 |
通過經(jīng)典管理決策案例分析，學(xué)員將掌握問題解決的系統(tǒng)方法論。課程重點訓(xùn)練以下核心能力：
決策七步法應(yīng)用場景：
