企業(yè)管理能力提升系統(tǒng)解決方案
在長三角經(jīng)濟圈核心區(qū)域，上海復(fù)爾深耕企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域二十年，形成包含戰(zhàn)略決策層、中堅管理層、基層執(zhí)行層的三維培訓(xùn)體系。教學(xué)團隊由實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的行業(yè)精英組成，累計服務(wù)超500家企事業(yè)單位，課程研發(fā)采用PDCA循環(huán)優(yōu)化機制，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實際需求精準(zhǔn)對接。
核心培訓(xùn)模塊解析
決策層能力構(gòu)建
戰(zhàn)略創(chuàng)新工作坊包含行業(yè)趨勢研判、組織變革管理、資本運作策略三大專題，采用沙盤推演與標(biāo)桿企業(yè)參訪相結(jié)合的教學(xué)模式，幫助決策者建立系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維。
管理層技能升級
涵蓋跨部門協(xié)作機制設(shè)計、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、危機公關(guān)處理等12項關(guān)鍵能力培養(yǎng)，通過情境模擬和行動學(xué)習(xí)法，快速提升管理者在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的問題解決能力。
執(zhí)行層實戰(zhàn)訓(xùn)練
設(shè)置客戶關(guān)系深度維護、高效時間管理、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃等實操性課程，采用崗位任務(wù)通關(guān)考核方式，確保培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化為工作績效。
咨詢服務(wù)體系
組織發(fā)展咨詢
包含企業(yè)文化建設(shè)診斷、薪酬績效體系優(yōu)化、人才梯隊建設(shè)方案等專項服務(wù)，采用OKR管理工具進行項目過程管控。
運營體系構(gòu)建
涉及市場營銷渠道優(yōu)化、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定、供應(yīng)鏈效率提升等模塊，通過流程再造幫助企業(yè)實現(xiàn)運營成本降低15%-30%。
教學(xué)實施特色
- ? 定制化診斷評估系統(tǒng)
- ? 雙導(dǎo)師制跟蹤輔導(dǎo)
- ? 培訓(xùn)效果可視化管理系統(tǒng)
- ? 行業(yè)數(shù)據(jù)庫實時更新