課程模塊解析

模塊一：認知體系構(gòu)建

• 領(lǐng)導決策模型與框架解析
• 管理者心智模式優(yōu)化路徑
• 組織文化測量與診斷工具

模塊二：實戰(zhàn)能力提升

• 團隊授權(quán)五步法實踐演練
• 跨部門協(xié)作溝通機制建設(shè)
• 企業(yè)危機預警系統(tǒng)搭建

教學實施特色

課程采用三維立體教學模式：典型案例深度剖析+情景模擬實戰(zhàn)推演+分組研討成果輸出。每個教學單元設(shè)置決策沙盤，學員通過角色扮演處理真實企業(yè)管理場景。

師資團隊構(gòu)成

學術(shù)導師：鮑愛中（復旦大學企業(yè)管理博士，國務院特聘專家）
實踐導師：企業(yè)現(xiàn)任高管團隊
督導顧問：行業(yè)人力資源專家

能力提升路徑

課程設(shè)置六個能力成長階梯：認知突破→工具掌握→案例解析→模擬決策→方案設(shè)計→成果答辯。每個階段設(shè)置量化評估指標，確保學習效果可測量。

教學成果輸出

• 個人領(lǐng)導力診斷報告
• 團隊管理優(yōu)化方案
• 企業(yè)文化建設(shè)白皮書