400-688-0112
授課機(jī)構(gòu)： 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司
上課地點(diǎn)： 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司楊浦校區(qū)
成交/評價(jià)：
聯(lián)系電話： 400-688-0112
| 模塊構(gòu)成 | 核心要點(diǎn) | 能力培養(yǎng) |
|---|---|---|
| 認(rèn)知重構(gòu) | 領(lǐng)導(dǎo)力邏輯框架與思維升級 | 決策思維優(yōu)化 |
| 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 | 組織行為分析與團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 執(zhí)行體系搭建 |
課程采用三維立體教學(xué)模式：典型案例深度剖析+情景模擬實(shí)戰(zhàn)推演+分組研討成果輸出。每個(gè)教學(xué)單元設(shè)置決策沙盤，學(xué)員通過角色扮演處理真實(shí)企業(yè)管理場景。
學(xué)術(shù)導(dǎo)師：鮑愛中（復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，國務(wù)院特聘專家）
實(shí)踐導(dǎo)師：企業(yè)現(xiàn)任高管團(tuán)隊(duì)
督導(dǎo)顧問：行業(yè)人力資源專家
課程設(shè)置六個(gè)能力成長階梯：認(rèn)知突破→工具掌握→案例解析→模擬決策→方案設(shè)計(jì)→成果答辯。每個(gè)階段設(shè)置量化評估指標(biāo)，確保學(xué)習(xí)效果可測量。
