400-688-0112
授課機(jī)構(gòu)： 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司
上課地點(diǎn)： 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司楊浦校區(qū)
成交/評(píng)價(jià)：
聯(lián)系電話： 400-688-0112
在企業(yè)管理實(shí)踐中，中層管理者的多維管理能力直接影響團(tuán)隊(duì)效能。本課程通過(guò)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練體系，重點(diǎn)培養(yǎng)管理者在五個(gè)關(guān)鍵維度的核心能力。
| 管理維度 | 能力要點(diǎn) | 工具方法 |
|---|---|---|
| 自我管理 | 決策優(yōu)化、效能提升 | 時(shí)間四象限法 |
| 對(duì)上管理 | 目標(biāo)對(duì)齊、信息同步 | 3C溝通模型 |
| 對(duì)下管理 | 團(tuán)隊(duì)賦能、績(jī)效驅(qū)動(dòng) | GROW教練技術(shù) |
職業(yè)形象塑造從細(xì)節(jié)管理開(kāi)始，課程設(shè)置每日效能追蹤表幫助學(xué)員建立時(shí)間感知。通過(guò)決策模擬沙盤(pán)演練，培養(yǎng)管理者在復(fù)雜情境中的快速?zèng)Q斷能力。
通過(guò)角色扮演掌握工作匯報(bào)技巧，學(xué)習(xí)使用數(shù)據(jù)可視化工具進(jìn)行成果展示。重點(diǎn)訓(xùn)練非語(yǔ)言溝通技巧，包括會(huì)議坐姿、眼神交流等細(xì)節(jié)管理。
引入敏捷管理看板工具，建立可視化的任務(wù)追蹤系統(tǒng)。通過(guò)性格測(cè)評(píng)工具優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置，設(shè)計(jì)階梯式激勵(lì)機(jī)制激發(fā)成員潛能。
課程由鮑愛(ài)中領(lǐng)銜的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)研發(fā)，導(dǎo)師平均具有15年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。教學(xué)團(tuán)隊(duì)累計(jì)服務(wù)超過(guò)200家上市公司，形成獨(dú)特的案例教學(xué)方法。
