管理者能力躍升的五個維度

在企業(yè)管理實踐中，中層管理者的多維管理能力直接影響團(tuán)隊效能。本課程通過結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練體系，重點培養(yǎng)管理者在五個關(guān)鍵維度的核心能力。

模塊一：管理者自我突破訓(xùn)練

職業(yè)形象塑造從細(xì)節(jié)管理開始，課程設(shè)置每日效能追蹤表幫助學(xué)員建立時間感知。通過決策模擬沙盤演練，培養(yǎng)管理者在復(fù)雜情境中的快速決斷能力。

• 工作日志分析法優(yōu)化時間配置
• SWOT決策模型實戰(zhàn)應(yīng)用
• 職業(yè)能力雷達(dá)圖測評

模塊二：向上管理策略解析

通過角色扮演掌握工作匯報技巧，學(xué)習(xí)使用數(shù)據(jù)可視化工具進(jìn)行成果展示。重點訓(xùn)練非語言溝通技巧，包括會議坐姿、眼神交流等細(xì)節(jié)管理。

• 上司決策風(fēng)格診斷方法
• 項目進(jìn)度三線圖制作
• 異議處理話術(shù)模板

模塊三：團(tuán)隊效能提升方案

引入敏捷管理看板工具，建立可視化的任務(wù)追蹤系統(tǒng)。通過性格測評工具優(yōu)化團(tuán)隊配置，設(shè)計階梯式激勵機(jī)制激發(fā)成員潛能。

• 每日站會標(biāo)準(zhǔn)化流程
• 績效面談雙輪驅(qū)動法
• 沖突調(diào)解四步法

專家團(tuán)隊構(gòu)成

課程由鮑愛中領(lǐng)銜的實戰(zhàn)派導(dǎo)師團(tuán)隊研發(fā)，導(dǎo)師平均具有15年以上企業(yè)高管經(jīng)驗。教學(xué)團(tuán)隊累計服務(wù)超過200家上市公司，形成獨特的案例教學(xué)方法。