- “在商業(yè)叢林里，集德能者，必成大器”
- 致力于成為客戶最信賴的培訓(xùn)咨詢合作伙伴
- 與中國的培訓(xùn)講師與咨詢專家建立了合作伙伴關(guān)系
400-688-0112
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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)環(huán)境中，銷售團隊管理者面臨多維挑戰(zhàn)。本課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力塑造、系統(tǒng)化培訓(xùn)、長效激勵機制三大維度，通過12項實戰(zhàn)工具幫助管理者突破發(fā)展瓶頸。
| 管理模塊 | 核心價值點 | 落地工具 |
|---|---|---|
| 領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建 | 從業(yè)務(wù)能手到團隊教練的轉(zhuǎn)型路徑 | 三維領(lǐng)導(dǎo)力評估模型 |
| 培訓(xùn)體系 | 90天新人產(chǎn)能提升方案 | 場景化帶教手冊 |
| 激勵機制 | 多維動態(tài)激勵方案設(shè)計 | 五維激勵診斷工具 |
課程采用"理論模型+實戰(zhàn)演練+工具交付"三維教學(xué)法，重點強化以下能力構(gòu)建：
課程包含6大情景模擬訓(xùn)練，重點解決以下典型管理場景：
課程研發(fā)團隊歷時三年跟蹤研究217個銷售團隊案例，形成獨特的教學(xué)實施體系：
