在線上線下融合的新零售格局中，門店經(jīng)營面臨多維度的管理挑戰(zhàn)。三大核心管理領域存在亟待解決的典型問題：
| 管理維度 | 典型問題表現(xiàn) |
|---|---|
| 團隊管理 | 員工目標執(zhí)行偏差、班次協(xié)同效率低下、重復性問題頻發(fā) |
| 數(shù)據(jù)管理 | 庫存臺賬混亂、周轉率分析缺失、營銷數(shù)據(jù)應用不足 |
| 現(xiàn)場管理 | 人貨場動態(tài)失衡、突發(fā)事件處理低效、跨部門協(xié)作障礙 |
課程構建從基礎到進階的立體化培養(yǎng)框架，重點強化三大管理能力模塊：
| 核心優(yōu)勢 | 實施要點 |
|---|---|
| 首創(chuàng)問題解決模板 | 針對27個典型管理場景提供標準化解決方案 |
| 工具化落地實施 | 包含目標追蹤卡、班次效能分析表等19個實操工具 |
| 三級能力躍遷 | 設計從基礎管理到戰(zhàn)略經(jīng)營的能力進階路徑 |
課程采用四段式混合教學模式，確保知識轉化效果：
