- “在商業(yè)叢林里，集德能者，必成大器”
- 致力于成為客戶最信賴的培訓(xùn)咨詢合作伙伴
- 與中國(guó)的培訓(xùn)講師與咨詢專家建立了合作伙伴關(guān)系
400-688-0112
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課程費(fèi)用：2800元/兩天/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
適用對(duì)象：營(yíng)銷決策層、區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、渠道管理人員、市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃人員
| 電商渠道沖擊 | 傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型路徑模糊 |
| 政策執(zhí)行偏差 | 渠道資源整合效率低下 |
通過(guò)SWOT工具實(shí)現(xiàn)四類市場(chǎng)精準(zhǔn)定位（中心/重點(diǎn)/樣板/目標(biāo)），掌握渠道組合矩陣設(shè)計(jì)方法，建立O2O渠道融合模型。
| 工具類型 | 應(yīng)用場(chǎng)景 |
|---|---|
| 渠道沖突診斷矩陣 | 竄貨/亂價(jià)問(wèn)題溯源分析 |
| 政策杠桿模型 | 銷售政策效益化 |
案例1：某建材品牌通過(guò)渠道分級(jí)管理實(shí)現(xiàn)區(qū)域覆蓋率提升40%
案例2：快消品企業(yè)運(yùn)用經(jīng)銷商賦能體系降低渠道沖突65%
參訓(xùn)學(xué)員可獲得：渠道管理診斷模板、經(jīng)銷商評(píng)估量表、渠道政策設(shè)計(jì)框架等12項(xiàng)實(shí)用工具包。
