傳統(tǒng)實體店面臨互聯網沖擊，構建生態(tài)化經營體系成為必然選擇。通過商品組合金字塔模型重構產品結構，結合會員ABC分級管理法，實現從單一商品銷售到綜合服務輸出的轉變。
| 管理工具 | 應用場景 | 實施效果 |
|---|---|---|
| 三級轉型圖 | 商業(yè)模式規(guī)劃 | 明確轉型階段目標 |
| Q7技能模型 | 團隊能力評估 | 精準定位提升方向 |
構建線上線下融合的立體獲客體系，通過商圈熱力圖分析工具鎖定目標客群，運用微營銷十大策略實現低成本獲客，建立門店鐵三角集客模型。
掌握進銷存數據分析四部曲，通過案例解析運動服飾門店的周報表分析技巧，建立庫存預警機制與商品周轉率優(yōu)化方案。
| 工具名稱 | 應用階段 | 實施周期 |
|---|---|---|
| 閉環(huán)PDCA圈 | 運營優(yōu)化 | 季度循環(huán) |
| VIP粘性管理 | 客戶維護 | 月度執(zhí)行 |
