類別：
本課程系統(tǒng)講解現(xiàn)代制造業(yè)柔性生產(chǎn)計(jì)劃體系的構(gòu)建方法，通過滾動(dòng)計(jì)劃排產(chǎn)規(guī)則與半自動(dòng)排程系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測與生產(chǎn)排程的動(dòng)態(tài)平衡，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力與車間執(zhí)行效率。
本課程深度解析制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系，通過2天系統(tǒng)培訓(xùn)幫助企業(yè)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、變化點(diǎn)管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)機(jī)制。課程包含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件編制、現(xiàn)場改善工具應(yīng)用、動(dòng)態(tài)用工管理等實(shí)戰(zhàn)模塊，適用于生產(chǎn)管理人員和工藝工程師。
本課程深度解析準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)，涵蓋供應(yīng)鏈管理、看板運(yùn)作、均衡化生產(chǎn)等核心模塊，通過企業(yè)真實(shí)案例教學(xué)幫助學(xué)員掌握減少庫存、提升效率的實(shí)戰(zhàn)方法，適合制造企業(yè)管理者進(jìn)修學(xué)習(xí)。
本課程深度解析TPM管理八大支柱，通過設(shè)備綜合效率測算、潛在缺陷分析等實(shí)戰(zhàn)模塊，幫助企業(yè)建立全員參與的持續(xù)改善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低與效率倍增。
本課程深度解析生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)，通過七大模塊系統(tǒng)教學(xué)，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃體系。課程包含生產(chǎn)排程優(yōu)化、物料控制策略、產(chǎn)能負(fù)荷分析等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，適用于生產(chǎn)管理相關(guān)人員能力提升。
本課程深度解析工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)的協(xié)同應(yīng)用，通過三天系統(tǒng)培訓(xùn)掌握流程優(yōu)化、作業(yè)測定等實(shí)戰(zhàn)工具。課程設(shè)置5大核心模塊，配備制造業(yè)經(jīng)典案例，助力企業(yè)構(gòu)建持續(xù)改善體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率質(zhì)的飛躍。
本文詳細(xì)解析上海方普管理DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系，包含課程模塊設(shè)置、教學(xué)目標(biāo)及學(xué)員收獲。課程通過系統(tǒng)化教學(xué)幫助工程技術(shù)人員掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)核心方法，提升產(chǎn)品研發(fā)與工藝優(yōu)化能力。
本課程系統(tǒng)解析5S到7S管理體系的演進(jìn)過程，通過案例教學(xué)與實(shí)操訓(xùn)練幫助企業(yè)掌握現(xiàn)場改善核心方法。課程包含七大模塊實(shí)施要點(diǎn)、目視化管理技巧及安全節(jié)約管理策略，培養(yǎng)企業(yè)自主推行7S的骨干團(tuán)隊(duì)。
本課程系統(tǒng)講解IATF16949五大核心質(zhì)量工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，通過APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃、FMEA失效模式分析、MSA測量系統(tǒng)評估、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)等模塊解析，幫助企業(yè)質(zhì)量管理人員掌握國際先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。
方普管理推出的5天六西格瑪綠帶認(rèn)證課程，通過理論講解與制造業(yè)/服務(wù)業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合，系統(tǒng)傳授DMAIC改進(jìn)模型、過程控制工具及MINITAB軟件操作，幫助企業(yè)培養(yǎng)具有實(shí)戰(zhàn)能力的質(zhì)量改進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本雙優(yōu)化。
