交大慧谷導(dǎo)游會展培訓(xùn)

立足于為高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供全程服務(wù)
面向社會提供人才培訓(xùn)服務(wù)和職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)
擁有學(xué)術(shù)造詣深，實踐經(jīng)驗豐富的師資隊伍及良好的教學(xué)設(shè)施

400-688-0112

上海交大慧谷線下落地活動策劃與執(zhí)行

授課機構(gòu)：交大慧谷導(dǎo)游會展培訓(xùn)

上課地點：徐家匯校區(qū)

成交/評價：

聯(lián)系電話： 400-688-0112

上海交大慧谷線下落地活動策劃與執(zhí)行課程詳情

活動策劃核心方法論解析

方法論	應(yīng)用場景	關(guān)鍵要素
5W1H原則	活動框架搭建	What/Why/Who/Where/When/How
SWOT分析	競爭態(tài)勢評估	優(yōu)勢/劣勢/機會/威脅
SMART原則	目標管理控制	具體性/可衡量/可實現(xiàn)/相關(guān)性/時限性

在活動執(zhí)行階段，SMART原則的應(yīng)用直接關(guān)系到項目推進效率。具體性要求將"提升品牌知名度"轉(zhuǎn)化為"活動現(xiàn)場曝光量達10萬+次"的可執(zhí)行指標，可衡量性則通過設(shè)置用戶掃碼率、互動轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)監(jiān)測點來實現(xiàn)。

企業(yè)實戰(zhàn)案例拆解

以某科技產(chǎn)品發(fā)布會為例，運用SWOT分析法精準定位場地選擇：內(nèi)部優(yōu)勢體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性，外部機會則捕捉到行業(yè)峰會的媒體聚集效應(yīng)。通過5W1H原則確定在深圳會展中心（Where）舉辦春季新品發(fā)布會（What），邀請行業(yè)KOL（Who）進行現(xiàn)場體驗。

預(yù)算控制：采用ABC分類法區(qū)分核心支出與彈性支出
風(fēng)險預(yù)案：建立天氣突變、設(shè)備故障等應(yīng)急處理流程
效果評估：設(shè)置活動后3日/7日/15日的效果追蹤機制

教學(xué)特色與課程安排

課程采用"方法論精講+沙盤推演+實戰(zhàn)復(fù)盤"的三段式教學(xué)結(jié)構(gòu)。首周重點突破5W1H原則的變式應(yīng)用，第二周進行SWOT矩陣的交叉驗證訓(xùn)練，第三周開展SMART目標拆解工作坊。教學(xué)過程中融入特斯拉新品發(fā)布會、天貓雙十一活動等12個經(jīng)典案例。