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本課程系統(tǒng)講解IATF16949五大核心質(zhì)量工具的實戰(zhàn)應(yīng)用，通過APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃、FMEA失效模式分析、MSA測量系統(tǒng)評估、SPC統(tǒng)計過程控制、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)等模塊解析，幫助企業(yè)質(zhì)量管理人員掌握國際先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。
方普管理推出的5天六西格瑪綠帶認(rèn)證課程，通過理論講解與制造業(yè)/服務(wù)業(yè)實戰(zhàn)案例結(jié)合，系統(tǒng)傳授DMAIC改進(jìn)模型、過程控制工具及MINITAB軟件操作，幫助企業(yè)培養(yǎng)具有實戰(zhàn)能力的質(zhì)量改進(jìn)人才，實現(xiàn)質(zhì)量成本雙優(yōu)化。
方普管理六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程通過5天30課時的強(qiáng)化訓(xùn)練，系統(tǒng)傳授DOE、SPC、FMEA等核心工具應(yīng)用，結(jié)合制造業(yè)真實案例解析，幫助學(xué)員掌握質(zhì)量改進(jìn)全流程管理，培養(yǎng)具備項目領(lǐng)導(dǎo)能力的專業(yè)人才。
上海方普管理推出的3天TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)課程，深度解析質(zhì)量管理八大原則與實施路徑。課程涵蓋質(zhì)量成本管理、QC小組建設(shè)、工序能力分析等核心模塊，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員構(gòu)建完整的質(zhì)量管理知識體系。
本課程通過2天系統(tǒng)化教學(xué)，結(jié)合企業(yè)實際案例，幫助學(xué)員掌握FMEA失效模式分析的核心方法與實施技巧。課程內(nèi)容涵蓋新版標(biāo)準(zhǔn)解析、設(shè)計FMEA與過程FMEA的操作流程，助力企業(yè)建立預(yù)防性質(zhì)量管控體系。
本課程系統(tǒng)講解QC七大手法在質(zhì)量管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用，通過案例解析幫助學(xué)員掌握查檢表、柏拉圖、因果圖等工具的使用技巧。課程適用于制造型企業(yè)質(zhì)量管理人員，采用理論+實操的授課模式，快速提升質(zhì)量問題分析與解決能力。
方普管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程深度解析制造業(yè)成本控制策略，通過2天系統(tǒng)化教學(xué)幫助學(xué)員掌握價值流分析、八大浪費(fèi)消除等核心技能。課程面向生產(chǎn)廠長、IE部門主管等制造業(yè)管理者，采用理論+案例的教學(xué)模式，助力企業(yè)構(gòu)建精益生產(chǎn)體系。
本課程系統(tǒng)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專業(yè)人才，通過10天60課時的DMAIC改進(jìn)與DFSS設(shè)計方法教學(xué)，結(jié)合企業(yè)真實項目實踐，幫助企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，實現(xiàn)質(zhì)量突破與成本優(yōu)化。
本文深度解析上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程體系，涵蓋DMAIC全流程教學(xué)、36課時實戰(zhàn)訓(xùn)練、企業(yè)質(zhì)量管理提升方案，助力學(xué)員掌握六西格瑪核心工具，獲取國際認(rèn)可認(rèn)證。
本文詳細(xì)介紹上海方普管理推出的六西格瑪設(shè)計綠帶(DFSS)認(rèn)證課程體系，包含10天系統(tǒng)化培訓(xùn)方案、解決企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計八大難題的實踐方法，以及完整的課程大綱與教學(xué)特色。
