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授課機(jī)構(gòu)： 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
上課地點(diǎn)： 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司楊浦校區(qū)
成交/評(píng)價(jià)：
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當(dāng)前制造型企業(yè)普遍面臨成本管控難題：生產(chǎn)流程中的質(zhì)量成本難以量化、采購(gòu)環(huán)節(jié)隱性成本居高不下、庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率影響資金占用成本。本課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)，構(gòu)建覆蓋供應(yīng)鏈-生產(chǎn)鏈-銷(xiāo)售鏈的全價(jià)值鏈成本控制體系。
| 教學(xué)模塊 | 關(guān)鍵工具方法 | 產(chǎn)出成果 |
|---|---|---|
| 精準(zhǔn)成本核算體系 | 多因多果成本歸集法 | 定制化成本核算模型 |
| 生產(chǎn)全流程成本控制 | 豐田CCC21成本工程 | 七大浪費(fèi)消除方案 |
| 戰(zhàn)略采購(gòu)成本優(yōu)化 | TCO總成本分析法 | 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo) |
突破傳統(tǒng)單維度核算局限，建立包含質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本的多因多果核算模型。通過(guò)實(shí)際案例解析，掌握產(chǎn)品純生產(chǎn)成本歸集技巧，學(xué)習(xí)如何建立動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
構(gòu)建涵蓋采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的全價(jià)值鏈成本指標(biāo)體系，運(yùn)用DAPDCI持續(xù)改善模型實(shí)現(xiàn)成本管控閉環(huán)，建立面向不同管理層的成本分析報(bào)告體系。
| 對(duì)比項(xiàng) | 傳統(tǒng)培訓(xùn) | 本課程 |
|---|---|---|
| 成本核算維度 | 單一財(cái)務(wù)維度 | 八大運(yùn)營(yíng)維度 |
| 預(yù)算管理方式 | 財(cái)務(wù)報(bào)表表面預(yù)算 | 過(guò)程改善聯(lián)動(dòng)預(yù)算 |
| 工具方法體系 | 理論概念講解 | 實(shí)戰(zhàn)工作坊演練 |
課程采用"理論精講-案例解析-沙盤(pán)模擬-企業(yè)診斷"四階教學(xué)法，重點(diǎn)解析廣州本田質(zhì)量成本管控、海信科龍庫(kù)存成本對(duì)比等典型實(shí)戰(zhàn)案例。學(xué)員將獲得包含成本核算模板、預(yù)算編制工具內(nèi)的九大實(shí)用工具。
