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本課程系統(tǒng)講授DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用,涵蓋從基礎(chǔ)理論到高級(jí)混料設(shè)計(jì)的完整知識(shí)體系。通過案例教學(xué)幫助學(xué)員掌握通過量化分析確定關(guān)鍵工藝參數(shù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的雙重提升。
本文詳細(xì)介紹上海方普管理推出的六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶(DFSS)認(rèn)證課程體系,包含10天系統(tǒng)化培訓(xùn)方案、解決企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)八大難題的實(shí)踐方法,以及完整的課程大綱與教學(xué)特色。
本文深度解析上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程體系,涵蓋DMAIC全流程教學(xué)、36課時(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、企業(yè)質(zhì)量管理提升方案,助力學(xué)員掌握六西格瑪核心工具,獲取國際認(rèn)可認(rèn)證。
本課程系統(tǒng)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專業(yè)人才,通過10天60課時(shí)的DMAIC改進(jìn)與DFSS設(shè)計(jì)方法教學(xué),結(jié)合企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目實(shí)踐,幫助企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量突破與成本優(yōu)化。
方普管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程深度解析制造業(yè)成本控制策略,通過2天系統(tǒng)化教學(xué)幫助學(xué)員掌握價(jià)值流分析、八大浪費(fèi)消除等核心技能。課程面向生產(chǎn)廠長、IE部門主管等制造業(yè)管理者,采用理論+案例的教學(xué)模式,助力企業(yè)構(gòu)建精益生產(chǎn)體系。
本課程系統(tǒng)講解QC七大手法在質(zhì)量管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,通過案例解析幫助學(xué)員掌握查檢表、柏拉圖、因果圖等工具的使用技巧。課程適用于制造型企業(yè)質(zhì)量管理人員,采用理論+實(shí)操的授課模式,快速提升質(zhì)量問題分析與解決能力。
本課程通過2天系統(tǒng)化教學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例,幫助學(xué)員掌握FMEA失效模式分析的核心方法與實(shí)施技巧。課程內(nèi)容涵蓋新版標(biāo)準(zhǔn)解析、設(shè)計(jì)FMEA與過程FMEA的操作流程,助力企業(yè)建立預(yù)防性質(zhì)量管控體系。
上海方普管理推出的3天TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)課程,深度解析質(zhì)量管理八大原則與實(shí)施路徑。課程涵蓋質(zhì)量成本管理、QC小組建設(shè)、工序能力分析等核心模塊,通過案例教學(xué)幫助學(xué)員構(gòu)建完整的質(zhì)量管理知識(shí)體系。
方普管理六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程通過5天30課時(shí)的強(qiáng)化訓(xùn)練,系統(tǒng)傳授DOE、SPC、FMEA等核心工具應(yīng)用,結(jié)合制造業(yè)真實(shí)案例解析,幫助學(xué)員掌握質(zhì)量改進(jìn)全流程管理,培養(yǎng)具備項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力的專業(yè)人才。