• 授權(quán)機(jī)構(gòu)：上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司 認(rèn)證機(jī)構(gòu)
• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：241

本課程深入解析客戶服務(wù)管理體系構(gòu)建全流程，涵蓋戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量監(jiān)控等核心內(nèi)容，通過(guò)真實(shí)企業(yè)案例教學(xué)，幫助企業(yè)建立科學(xué)完善的服務(wù)管理系統(tǒng)。

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• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：227

本課程深度解析現(xiàn)代商務(wù)禮儀核心要素，從基礎(chǔ)儀態(tài)規(guī)范到高級(jí)商務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用，通過(guò)六大模塊系統(tǒng)培養(yǎng)學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)。課程涵蓋職場(chǎng)形象塑造、商務(wù)交往規(guī)范、國(guó)際禮儀差異等實(shí)用內(nèi)容，幫助學(xué)員全面提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：551

本研修課程專為建筑行業(yè)高層管理者設(shè)計(jì)，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理等八大核心模塊，由清華、北大、交大等知名學(xué)府教授及行業(yè)專家聯(lián)合授課，結(jié)業(yè)可獲得上海交大和國(guó)際建筑協(xié)會(huì)雙認(rèn)證證書。

• 授權(quán)機(jī)構(gòu)：上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司 認(rèn)證機(jī)構(gòu)
• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：210

本文深度解析中國(guó)CEO創(chuàng)新管理高級(jí)班的課程體系、教學(xué)特色及學(xué)員收益，詳細(xì)說(shuō)明招生對(duì)象要求與證書獲取條件，為企業(yè)家提供戰(zhàn)略決策能力提升的系統(tǒng)解決方案。

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• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：258

本課程系統(tǒng)解析管理者必備的五大核心能力模塊，通過(guò)理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，幫助企業(yè)管理者突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，構(gòu)建科學(xué)管理體系。

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• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：398

本課程通過(guò)自我管理、上下級(jí)協(xié)調(diào)、跨部門協(xié)作等五大維度，系統(tǒng)提升中層管理者的實(shí)戰(zhàn)能力。課程包含管理工具應(yīng)用、決策思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧等核心模塊，助力管理者實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破。

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• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：230

本課程深度解析銷售談判全流程，涵蓋客戶關(guān)系建立、談判階段控制、語(yǔ)言策略應(yīng)用三大模塊。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例拆解談判心理博弈技巧，培養(yǎng)學(xué)員在價(jià)格磋商、僵局破解等場(chǎng)景中的應(yīng)變能力，系統(tǒng)提升商務(wù)談判成功率。

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• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：284

本課程系統(tǒng)講解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷八大核心模塊，包含搜索引擎營(yíng)銷、郵件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)廣告等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。由同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士王教授授課，通過(guò)案例分析+情景模擬的教學(xué)模式，幫助企業(yè)制定有效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

• 授權(quán)機(jī)構(gòu)：上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司 認(rèn)證機(jī)構(gòu)
• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：352

本課程系統(tǒng)解析現(xiàn)代企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵維度，通過(guò)量化分析工具與實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，幫助企業(yè)管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)評(píng)估、決策優(yōu)化、執(zhí)行力提升等核心技能，實(shí)現(xiàn)管理型格轉(zhuǎn)型與組織效能突破。

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• 所屬科目：人力資源
• 關(guān)注量：237

針對(duì)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理痛點(diǎn)，系統(tǒng)講解績(jī)效考核體系搭建與技術(shù)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。課程涵蓋研發(fā)KPI指標(biāo)分解、平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、PBC個(gè)人績(jī)效承諾制定等核心模塊，通過(guò)大量企業(yè)案例解析，助力企業(yè)提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)效能。