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本課程系統(tǒng)講解QC七大手法在質(zhì)量管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用，通過案例解析幫助學(xué)員掌握查檢表、柏拉圖、因果圖等工具的使用技巧。課程適用于制造型企業(yè)質(zhì)量管理人員，采用理論+實操的授課模式，快速提升質(zhì)量問題分析與解決能力。
本課程通過2天系統(tǒng)化教學(xué)，結(jié)合企業(yè)實際案例，幫助學(xué)員掌握FMEA失效模式分析的核心方法與實施技巧。課程內(nèi)容涵蓋新版標(biāo)準(zhǔn)解析、設(shè)計FMEA與過程FMEA的操作流程，助力企業(yè)建立預(yù)防性質(zhì)量管控體系。
上海方普管理推出的3天TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)課程，深度解析質(zhì)量管理八大原則與實施路徑。課程涵蓋質(zhì)量成本管理、QC小組建設(shè)、工序能力分析等核心模塊，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員構(gòu)建完整的質(zhì)量管理知識體系。
方普管理六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程通過5天30課時的強化訓(xùn)練，系統(tǒng)傳授DOE、SPC、FMEA等核心工具應(yīng)用，結(jié)合制造業(yè)真實案例解析，幫助學(xué)員掌握質(zhì)量改進全流程管理，培養(yǎng)具備項目領(lǐng)導(dǎo)能力的專業(yè)人才。
方普管理推出的5天六西格瑪綠帶認(rèn)證課程，通過理論講解與制造業(yè)/服務(wù)業(yè)實戰(zhàn)案例結(jié)合，系統(tǒng)傳授DMAIC改進模型、過程控制工具及MINITAB軟件操作，幫助企業(yè)培養(yǎng)具有實戰(zhàn)能力的質(zhì)量改進人才，實現(xiàn)質(zhì)量成本雙優(yōu)化。
本課程系統(tǒng)講解IATF16949五大核心質(zhì)量工具的實戰(zhàn)應(yīng)用，通過APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃、FMEA失效模式分析、MSA測量系統(tǒng)評估、SPC統(tǒng)計過程控制、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)等模塊解析，幫助企業(yè)質(zhì)量管理人員掌握國際先進的質(zhì)量管理方法。
本課程系統(tǒng)解析5S到7S管理體系的演進過程，通過案例教學(xué)與實操訓(xùn)練幫助企業(yè)掌握現(xiàn)場改善核心方法。課程包含七大模塊實施要點、目視化管理技巧及安全節(jié)約管理策略，培養(yǎng)企業(yè)自主推行7S的骨干團隊。
本文詳細解析上海方普管理DOE試驗設(shè)計培訓(xùn)課程體系，包含課程模塊設(shè)置、教學(xué)目標(biāo)及學(xué)員收獲。課程通過系統(tǒng)化教學(xué)幫助工程技術(shù)人員掌握實驗設(shè)計核心方法，提升產(chǎn)品研發(fā)與工藝優(yōu)化能力。
本課程深度解析工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)的協(xié)同應(yīng)用，通過三天系統(tǒng)培訓(xùn)掌握流程優(yōu)化、作業(yè)測定等實戰(zhàn)工具。課程設(shè)置5大核心模塊，配備制造業(yè)經(jīng)典案例，助力企業(yè)構(gòu)建持續(xù)改善體系，實現(xiàn)運營效率質(zhì)的飛躍。
本課程深度解析生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)建設(shè)要點，通過七大模塊系統(tǒng)教學(xué)，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)計劃體系。課程包含生產(chǎn)排程優(yōu)化、物料控制策略、產(chǎn)能負(fù)荷分析等實戰(zhàn)內(nèi)容，適用于生產(chǎn)管理相關(guān)人員能力提升。