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  • 專注于為CIO、信息主管、IT總監(jiān)、IT(運(yùn)維)經(jīng)理、等課程
  • 專業(yè)的培訓(xùn)水平、科學(xué)實(shí)用的課程設(shè)置、高質(zhì)量的講師課堂
  • 為了讓更多的學(xué)員能在未來的工作中有更寬廣的發(fā)展與機(jī)遇。

400-688-0112

上海LeanIT精益管理認(rèn)證

上海LeanIT精益管理認(rèn)證

授課機(jī)構(gòu): 上海甫崎教育

上課地點(diǎn): 靜安校區(qū)

成交/評(píng)價(jià):

聯(lián)系電話: 400-688-0112

上海LeanIT精益管理認(rèn)證課程詳情

精益管理認(rèn)證體系深度解析

精益管理認(rèn)證課程示意圖

課程核心價(jià)值

精益管理認(rèn)證體系構(gòu)建于持續(xù)改進(jìn)理念之上,通過系統(tǒng)化方法論幫助企業(yè)重塑運(yùn)營流程。該認(rèn)證包含三大進(jìn)階模塊,分別針對不同層級(jí)的管理需求,實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)認(rèn)知到領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的完整培養(yǎng)路徑。

認(rèn)證模塊 核心能力培養(yǎng)
Foundation基礎(chǔ)認(rèn)證 價(jià)值流分析、流程可視化、績效測量體系搭建
Kaizen持續(xù)改進(jìn) DMAIC模型應(yīng)用、根本原因分析、改進(jìn)方案實(shí)施
Leadership領(lǐng)導(dǎo)力 組織變革管理、團(tuán)隊(duì)賦能技巧、精益文化塑造

教學(xué)實(shí)施體系

Foundation基礎(chǔ)模塊

  • AM階段:SIPOC流程分析工具實(shí)操
  • PM階段:可視化看板設(shè)計(jì)與績效對話機(jī)制

Kaizen改進(jìn)模塊

  • 問題定義階段:數(shù)據(jù)收集計(jì)劃制定
  • 方案實(shí)施階段:A3報(bào)告編制技巧

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模塊

  • 組織愿景落地:目標(biāo)分解與溝通策略
  • 變革管理:Gemba現(xiàn)場實(shí)踐指導(dǎo)

能力轉(zhuǎn)化路徑

課程采用"理論講解-案例研討-沙盤模擬"三維教學(xué)法,確保學(xué)員在以下維度獲得實(shí)質(zhì)性提升:

流程優(yōu)化能力

掌握價(jià)值流圖析技術(shù),識(shí)別八大浪費(fèi)源

問題解決能力

熟練運(yùn)用5Why分析法與魚骨圖工具