400-688-0112
當傳統(tǒng)行業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮,三星電子從技術追隨者到行業(yè)領導者的蛻變歷程具有重要研究價值。該企業(yè)通過持續(xù)的技術研發(fā)投入和靈活的組織變革機制,成功構建了涵蓋芯片制造、消費電子、通信設備等多領域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
| 發(fā)展階段 | 關鍵舉措 | 成果表現(xiàn) |
|---|---|---|
| 質(zhì)量攻堅期 | 建立六西格瑪管理體系 | 產(chǎn)品不良率下降83% |
| 技術突破期 | 年研發(fā)投入占比超8% | 專利持有量全球第二 |
分析三星新經(jīng)營戰(zhàn)略框架,解讀從危機應對到機遇捕捉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換機制。重點研究半導體產(chǎn)業(yè)布局決策過程及全球化資源配置策略。
深度拆解SPS生產(chǎn)系統(tǒng)運作原理,學習智能化工廠建設經(jīng)驗。包括設備綜合效率提升方案、柔性生產(chǎn)組織模式等實操內(nèi)容。
■ 獲取三星內(nèi)部培訓資料包(含5份戰(zhàn)略文檔)
■ 加入企業(yè)家交流社群(300+企業(yè)決策者)