管理者轉(zhuǎn)型必修課程
從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中,87%的新任管理者面臨管理經(jīng)驗(yàn)不足、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)困難、跨部門(mén)溝通不暢等挑戰(zhàn)。本課程針對(duì)這些管理痛點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)建管理知識(shí)體系。
| 課程模塊 | 核心內(nèi)容 | 教學(xué)形式 |
| 自我管理 | 角色定位/時(shí)間管理/壓力調(diào)節(jié) | 情景模擬+工具演練 |
| 業(yè)務(wù)管理 | 目標(biāo)分解/績(jī)效管理/執(zhí)行體系 | 案例研討+行動(dòng)學(xué)習(xí) |
| 團(tuán)隊(duì)管理 | 人才培育/授權(quán)激勵(lì)/領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 沙盤(pán)推演+實(shí)戰(zhàn)工作坊 |
課程核心價(jià)值體系
- 建立科學(xué)管理思維框架,系統(tǒng)掌握管理工具方法論
- 破解跨部門(mén)協(xié)作難題,提升資源協(xié)調(diào)配置能力
- 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型,塑造管理者人格影響力
實(shí)戰(zhàn)型師資陣容
Norman 管理專家
歷任跨國(guó)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān),ASTD認(rèn)證培訓(xùn)師,開(kāi)發(fā)的管理者進(jìn)階路徑圖被多家上市公司采用
朱老師 績(jī)效專家
為300+企業(yè)建立績(jī)效管理體系,獨(dú)創(chuàng)的OKR與KPI融合模型顯著提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
課程費(fèi)用說(shuō)明
培訓(xùn)費(fèi)用:33660元/人
費(fèi)用包含全套課程資料、教學(xué)耗材、茶歇服務(wù),交通食宿需自理