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  • 以規(guī)范保質(zhì)量、以質(zhì)量創(chuàng)品牌、以品牌求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念
  • 培養(yǎng)中國(guó)轉(zhuǎn)型期與全球化背景下的創(chuàng)新型管理精英和商界領(lǐng)袖
  • 專注于高端教育管理服務(wù)和文化合作與交流的綜合型教育機(jī)構(gòu)

400-688-0112

新任經(jīng)理人能力提升特訓(xùn)營(yíng)

新任經(jīng)理人能力提升特訓(xùn)營(yíng)

授課機(jī)構(gòu): 上海交通大學(xué)emba

上課地點(diǎn): 徐匯校區(qū)

成交/評(píng)價(jià):

聯(lián)系電話: 400-688-0112

新任經(jīng)理人能力提升特訓(xùn)營(yíng)課程詳情

管理者轉(zhuǎn)型必修課程

從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中,87%的新任管理者面臨管理經(jīng)驗(yàn)不足、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)困難、跨部門(mén)溝通不暢等挑戰(zhàn)。本課程針對(duì)這些管理痛點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)建管理知識(shí)體系。

課程模塊 核心內(nèi)容 教學(xué)形式
自我管理 角色定位/時(shí)間管理/壓力調(diào)節(jié) 情景模擬+工具演練
業(yè)務(wù)管理 目標(biāo)分解/績(jī)效管理/執(zhí)行體系 案例研討+行動(dòng)學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)管理 人才培育/授權(quán)激勵(lì)/領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 沙盤(pán)推演+實(shí)戰(zhàn)工作坊

課程核心價(jià)值體系

  • 建立科學(xué)管理思維框架,系統(tǒng)掌握管理工具方法論
  • 破解跨部門(mén)協(xié)作難題,提升資源協(xié)調(diào)配置能力
  • 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型,塑造管理者人格影響力

實(shí)戰(zhàn)型師資陣容

Norman 管理專家

歷任跨國(guó)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān),ASTD認(rèn)證培訓(xùn)師,開(kāi)發(fā)的管理者進(jìn)階路徑圖被多家上市公司采用

朱老師 績(jī)效專家

為300+企業(yè)建立績(jī)效管理體系,獨(dú)創(chuàng)的OKR與KPI融合模型顯著提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程費(fèi)用說(shuō)明

培訓(xùn)費(fèi)用:33660元/人

費(fèi)用包含全套課程資料、教學(xué)耗材、茶歇服務(wù),交通食宿需自理