創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式解析
上海交通大學(xué)SIPA經(jīng)濟(jì)與管理培訓(xùn)中心開發(fā)的智慧學(xué)堂學(xué)習(xí)卡體系,突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的時(shí)間與空間限制。該體系覆蓋戰(zhàn)略決策、市場運(yùn)營、人力資本等12個(gè)管理維度,企業(yè)可根據(jù)團(tuán)隊(duì)職能差異靈活配置課程模塊。
核心教學(xué)優(yōu)勢對比
| 維度 | 傳統(tǒng)培訓(xùn) | SIPA模式 |
| 師資配置 | 固定講師團(tuán)隊(duì) | 跨學(xué)科專家智庫 |
| 課程結(jié)構(gòu) | 標(biāo)準(zhǔn)化課程包 | 模塊化智能組合 |
實(shí)戰(zhàn)型課程體系
戰(zhàn)略決策模塊
包含宏觀經(jīng)濟(jì)分析、商業(yè)模式創(chuàng)新等專題,采用哈佛案例教學(xué)法,結(jié)合中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)場景。
運(yùn)營優(yōu)化模塊
涵蓋供應(yīng)鏈管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等實(shí)踐課程,配備沙盤模擬訓(xùn)練系統(tǒng)。
定制化實(shí)施流程
- ? 需求診斷階段:企業(yè)戰(zhàn)略解碼與能力差距分析
- ? 方案設(shè)計(jì)階段:匹配行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐案例
- ? 實(shí)施交付階段:線上線下混合式教學(xué)