汽車供應鏈管理核心模塊解析

在汽車制造領域，物流與供應鏈管理直接關系到企業(yè)的運營效率和市場競爭力。本課程通過三大維度構建知識體系：生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應商協(xié)同管理、物流網(wǎng)絡搭建，培養(yǎng)學員系統(tǒng)性解決實際問題的能力。

生產(chǎn)計劃控制體系

從預示性計劃到確定性計劃的過渡管理，重點解析SOP（標準作業(yè)程序）與EOP（停產(chǎn)管理）的關鍵控制節(jié)點。通過某日系車企的案例，展示如何通過MRP系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃98%的準時達成率。

供應商協(xié)同機制

建立QCDD（質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)）四維評價體系，詳細拆解供應商選擇過程中的20項關鍵評估指標。特別說明進口零部件供應商的關稅成本優(yōu)化方案。

物流管理實戰(zhàn)要點

針對汽車行業(yè)特性，深入講解廠內(nèi)物流的MILKRUN循環(huán)取貨模式，解析國際物流中的關稅遞延政策應用。通過某新能源車企的實戰(zhàn)案例，展示如何通過包裝標準化降低15%的物流成本。

• 廠際物流的運輸路徑優(yōu)化算法
• VMI倉庫的庫存周轉(zhuǎn)率提升策略
• 緊急缺件管理的三級響應機制

信息化管理專題

對比分析ERP、WMS、TMS等系統(tǒng)的集成應用，重點講解RFID技術在在途監(jiān)控中的實施要點。通過某合資品牌的案例，展示EDI數(shù)據(jù)交換如何減少70%的人工操作誤差。

業(yè)務流程重組實踐

解析持續(xù)改善（Kaizen）方法論在車身流排產(chǎn)中的應用，詳細說明價值流圖析工具的使用步驟。特別分享某車企通過流程優(yōu)化實現(xiàn)交付周期縮短20%的實戰(zhàn)經(jīng)驗。