汽車供應(yīng)鏈管理核心模塊解析

在汽車制造領(lǐng)域，物流與供應(yīng)鏈管理直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力。本課程通過三大維度構(gòu)建知識體系：生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)商協(xié)同管理、物流網(wǎng)絡(luò)搭建，培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)性解決實(shí)際問題的能力。

生產(chǎn)計(jì)劃控制體系

從預(yù)示性計(jì)劃到確定性計(jì)劃的過渡管理，重點(diǎn)解析SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）與EOP（停產(chǎn)管理）的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。通過某日系車企的案例，展示如何通過MRP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃98%的準(zhǔn)時達(dá)成率。

供應(yīng)商協(xié)同機(jī)制

建立QCDD（質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)）四維評價體系，詳細(xì)拆解供應(yīng)商選擇過程中的20項(xiàng)關(guān)鍵評估指標(biāo)。特別說明進(jìn)口零部件供應(yīng)商的關(guān)稅成本優(yōu)化方案。

物流管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)

針對汽車行業(yè)特性，深入講解廠內(nèi)物流的MILKRUN循環(huán)取貨模式，解析國際物流中的關(guān)稅遞延政策應(yīng)用。通過某新能源車企的實(shí)戰(zhàn)案例，展示如何通過包裝標(biāo)準(zhǔn)化降低15%的物流成本。

• 廠際物流的運(yùn)輸路徑優(yōu)化算法
• VMI倉庫的庫存周轉(zhuǎn)率提升策略
• 緊急缺件管理的三級響應(yīng)機(jī)制

信息化管理專題

對比分析ERP、WMS、TMS等系統(tǒng)的集成應(yīng)用，重點(diǎn)講解RFID技術(shù)在在途監(jiān)控中的實(shí)施要點(diǎn)。通過某合資品牌的案例，展示EDI數(shù)據(jù)交換如何減少70%的人工操作誤差。

業(yè)務(wù)流程重組實(shí)踐

解析持續(xù)改善（Kaizen）方法論在車身流排產(chǎn)中的應(yīng)用，詳細(xì)說明價值流圖析工具的使用步驟。特別分享某車企通過流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)交付周期縮短20%的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。