• 授權(quán)機構(gòu)：上海集德能咨詢 認(rèn)證機構(gòu)
• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：598

本課程深度解析實體店轉(zhuǎn)型三大方向，系統(tǒng)教授門店運營七項核心技能，配套12套原創(chuàng)管理工具，幫助店長掌握從客流引入到目標(biāo)達成的全流程管理方法，建立科學(xué)化、數(shù)據(jù)化的門店運營體系。

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• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：207

本課程聚焦經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級核心需求，通過六大實戰(zhàn)模塊系統(tǒng)解決經(jīng)營痛點。從廠商關(guān)系重構(gòu)到終端管理優(yōu)化，培養(yǎng)經(jīng)銷商公司化運營能力，建立與品牌匹配的運營體系，實現(xiàn)從個體經(jīng)營到系統(tǒng)運作的戰(zhàn)略升級。

• 授權(quán)機構(gòu)：上海集德能咨詢 認(rèn)證機構(gòu)
• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：275

本課程深度解析實體門店運營七大關(guān)鍵指標(biāo)，通過品牌落地策略、終端氛圍營造、多渠道銷售模式等核心模塊，提供可復(fù)制的單店業(yè)績增長解決方案。課程包含6大實戰(zhàn)單元，涵蓋26種促銷創(chuàng)新方法，助力學(xué)員系統(tǒng)提升門店運營能力。

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• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：197

本課程深度解析互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊下的傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型策略，系統(tǒng)講授區(qū)域市場開發(fā)六大步驟、經(jīng)銷商篩選五維評估模型、渠道政策制定三大原則，通過20+行業(yè)案例剖析，幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的渠道管理體系。

• 授權(quán)機構(gòu)：上海集德能咨詢 認(rèn)證機構(gòu)
• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：226

本課程針對銷售團隊管理者設(shè)計，通過三大核心模塊的系統(tǒng)訓(xùn)練，幫助企業(yè)建立科學(xué)的銷售管理體系，解決團隊執(zhí)行力不足、人員流失率高、業(yè)績增長乏力等實際問題，實現(xiàn)銷售團隊?wèi)?zhàn)斗力質(zhì)的飛躍。

• 授權(quán)機構(gòu)：上海集德能咨詢 認(rèn)證機構(gòu)
• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：542

本課程深度解析新零售環(huán)境下店長必備的7大管理能力體系，通過19個實戰(zhàn)工具解決員工管理、數(shù)據(jù)分析、營銷創(chuàng)新等核心問題，助力實現(xiàn)門店盈利持續(xù)增長。

• 授權(quán)機構(gòu)：上海集德能咨詢 認(rèn)證機構(gòu)
• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：260

本課程采用4天3晚的沉浸式培訓(xùn)模式，通過理論精講+情景模擬+實戰(zhàn)考核的教學(xué)組合，幫助學(xué)員突破表達障礙，掌握標(biāo)準(zhǔn)化授課流程，實現(xiàn)從知識傳遞到行為轉(zhuǎn)化的教學(xué)效果。

• 授權(quán)機構(gòu)：上海集德能咨詢 認(rèn)證機構(gòu)
• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：735

本特訓(xùn)營聚焦管理教練技術(shù)實戰(zhàn)應(yīng)用，通過四大核心單元系統(tǒng)化培養(yǎng)管理者的動態(tài)對話能力和問題解決思維。課程采用七步教練模式，結(jié)合醫(yī)療行業(yè)真實案例解析，幫助學(xué)員掌握精準(zhǔn)目標(biāo)設(shè)定、行動計劃制定等關(guān)鍵技能。

• 授權(quán)機構(gòu)：上海集德能咨詢 認(rèn)證機構(gòu)
• 所屬科目：企業(yè)培訓(xùn)師
• 關(guān)注量：859

針對連鎖門店普遍存在的員工動力不足問題，本方案班獨創(chuàng)三級合伙人體系，通過模擬店評價系統(tǒng)與利潤分紅機制，實現(xiàn)從利益共同體到命運共同體的轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)突破管理瓶頸。