上海環(huán)球禮儀研究院推出的專項管理研修課程，由管理專家周力之擔綱教學。本課程聚焦數(shù)字化時代管理挑戰(zhàn)，重點解決新生代團隊管理中的七大核心問題，通過系統(tǒng)方法論與實戰(zhàn)工具傳授，幫助學員實現(xiàn)管理能力的迭代升級。

課程核心價值體系

• ? 建立符合新生代特質(zhì)的領導權威體系
• ? 掌握團隊溝通的"三點式"分析法
• ? 構(gòu)建多維度的員工激勵模型

教學模塊解析

模塊一：管理精髓的傳承創(chuàng)新

解析半個世紀管理理論的演進路徑，重點比較蜘蛛式管控與海豚式引導的差異。通過制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對比案例，揭示傳統(tǒng)管理范式在新生代團隊中的適用邊界。

模塊二：溝通效能提升訓練

針對典型管理場景設計溝通演練，包括突發(fā)事件處理、跨代際意見整合、非物質(zhì)激勵策略制定等。引入蓋洛普Q12工具進行團隊診斷，建立管理溝通的標準化流程。

模塊三：新生代特征應對策略

• 信息廣度優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化路徑
• 創(chuàng)新思維的系統(tǒng)化引導
• 職業(yè)倦怠的干預時間窗把控

教學特色對比

學員能力提升維度

通過系統(tǒng)化訓練，參訓者將在以下三個方面獲得顯著提升：團隊決策支持率提升40%、管理方案執(zhí)行度提高35%、員工主動創(chuàng)新提案量增長50%。課程配套提供6個月在線輔導，確保知識轉(zhuǎn)化效果。