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400-688-0112
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| 教學模塊 | 能力培養(yǎng)目標 | 課時配置 |
|---|---|---|
| 管理者角色認知 | 多維角色轉(zhuǎn)換能力 | 18課時 |
| 團隊溝通管理 | 跨部門協(xié)作能力 | 24課時 |
在組織架構(gòu)變革加速的現(xiàn)代企業(yè)中，管理者需要完成從執(zhí)行者到戰(zhàn)略伙伴的角色進化。課程通過貝爾賓團隊角色理論，解析技術(shù)型人才向管理崗位轉(zhuǎn)型過程中的三大認知障礙。
通過制造業(yè)與服務業(yè)典型案例對比分析，揭示跨部門協(xié)作中的信息傳遞漏斗效應。課程采用情境模擬教學法，重點訓練非職權(quán)影響力在矩陣式組織中的應用。
● 真實企業(yè)案例占比超過60%課程內(nèi)容
● 每模塊配備專項能力測評工具
● 提供課后3個月線上輔導服務
