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  • 企業(yè)禮儀咨詢管理培訓(xùn) 一站式服務(wù)平臺
  • 商務(wù)禮儀 公關(guān)禮儀 銷售禮儀 政務(wù)禮儀 行業(yè)利益培訓(xùn)
  • 小班授課 免費(fèi)復(fù)學(xué) 滾動式開班

400-688-0112

溝通談判系統(tǒng)培訓(xùn)

溝通談判系統(tǒng)培訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu): 上海環(huán)球禮儀培訓(xùn)

上課地點(diǎn): 浦東校區(qū)

成交/評價:

聯(lián)系電話: 400-688-0112

溝通談判系統(tǒng)培訓(xùn)課程詳情

課程核心價值體系

管理能力提升課程
教學(xué)模塊 能力培養(yǎng)目標(biāo) 課時配置
管理者角色認(rèn)知 多維角色轉(zhuǎn)換能力 18課時
團(tuán)隊溝通管理 跨部門協(xié)作能力 24課時

管理者角色轉(zhuǎn)型路徑

在組織架構(gòu)變革加速的現(xiàn)代企業(yè)中,管理者需要完成從執(zhí)行者到戰(zhàn)略伙伴的角色進(jìn)化。課程通過貝爾賓團(tuán)隊角色理論,解析技術(shù)型人才向管理崗位轉(zhuǎn)型過程中的三大認(rèn)知障礙。

角色認(rèn)知實踐工具

  • 組織角色與團(tuán)隊角色差異對照表
  • 中層管理者勝任力評估模型
  • 向上管理溝通矩陣

團(tuán)隊溝通實戰(zhàn)模塊

通過制造業(yè)與服務(wù)業(yè)典型案例對比分析,揭示跨部門協(xié)作中的信息傳遞漏斗效應(yīng)。課程采用情境模擬教學(xué)法,重點(diǎn)訓(xùn)練非職權(quán)影響力在矩陣式組織中的應(yīng)用。

沖突管理工具箱

  1. 托馬斯-基爾曼沖突模型解析
  2. 利益相關(guān)者分析矩陣
  3. 情緒ABC理論應(yīng)用指南

課程特色亮點(diǎn)

● 真實企業(yè)案例占比超過60%課程內(nèi)容

● 每模塊配備專項能力測評工具

● 提供課后3個月線上輔導(dǎo)服務(wù)