溝通談判系統(tǒng)培訓(xùn)
授課機(jī)構(gòu): 上海環(huán)球禮儀培訓(xùn)
上課地點(diǎn): 浦東校區(qū)
成交/評價:




聯(lián)系電話: 400-688-0112
400-688-0112
授課機(jī)構(gòu): 上海環(huán)球禮儀培訓(xùn)
上課地點(diǎn): 浦東校區(qū)
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聯(lián)系電話: 400-688-0112
| 教學(xué)模塊 | 能力培養(yǎng)目標(biāo) | 課時配置 |
|---|---|---|
| 管理者角色認(rèn)知 | 多維角色轉(zhuǎn)換能力 | 18課時 |
| 團(tuán)隊溝通管理 | 跨部門協(xié)作能力 | 24課時 |
在組織架構(gòu)變革加速的現(xiàn)代企業(yè)中,管理者需要完成從執(zhí)行者到戰(zhàn)略伙伴的角色進(jìn)化。課程通過貝爾賓團(tuán)隊角色理論,解析技術(shù)型人才向管理崗位轉(zhuǎn)型過程中的三大認(rèn)知障礙。
通過制造業(yè)與服務(wù)業(yè)典型案例對比分析,揭示跨部門協(xié)作中的信息傳遞漏斗效應(yīng)。課程采用情境模擬教學(xué)法,重點(diǎn)訓(xùn)練非職權(quán)影響力在矩陣式組織中的應(yīng)用。
● 真實企業(yè)案例占比超過60%課程內(nèi)容
● 每模塊配備專項能力測評工具
● 提供課后3個月線上輔導(dǎo)服務(wù)