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  • 企業(yè)禮儀咨詢管理培訓(xùn) 一站式服務(wù)平臺(tái)
  • 商務(wù)禮儀 公關(guān)禮儀 銷售禮儀 政務(wù)禮儀 行業(yè)利益培訓(xùn)
  • 小班授課 免費(fèi)復(fù)學(xué) 滾動(dòng)式開班

400-688-0112

建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu): 上海環(huán)球禮儀培訓(xùn)

上課地點(diǎn): 浦東校區(qū)

成交/評(píng)價(jià):

聯(lián)系電話: 400-688-0112

建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程詳情

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

專項(xiàng)培訓(xùn)特色解析

本培訓(xùn)項(xiàng)目針對(duì)企業(yè)管理層設(shè)計(jì),采用階梯式教學(xué)體系,包含理論精講、影視案例研討、情景沙盤推演等多元授課形式,重點(diǎn)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)生命周期管理能力。課程涵蓋目標(biāo)共識(shí)建立、沖突化解策略、成員潛能激發(fā)三大能力維度,幫助企業(yè)管理者突破團(tuán)隊(duì)建設(shè)瓶頸。

核心受訓(xùn)群體

  • ? 部門總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理
  • ? 儲(chǔ)備管理干部培養(yǎng)對(duì)象
  • ? 跨部門協(xié)作牽頭人員

教學(xué)模式創(chuàng)新點(diǎn)

課程實(shí)施采用三階遞進(jìn)法:階段通過(guò)行業(yè)標(biāo)桿案例分析建立認(rèn)知框架,第二階段開展團(tuán)隊(duì)角色模擬沙盤推演,第三階段設(shè)置企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)任務(wù)。每個(gè)模塊配備專屬工具包,包含團(tuán)隊(duì)健康度測(cè)評(píng)量表、沖突解決話術(shù)模板等實(shí)用工具。

課程模塊深度解讀

模塊一:團(tuán)隊(duì)本質(zhì)認(rèn)知升級(jí)

  • ? 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式演變
  • ? 管理者在團(tuán)隊(duì)中的三重定位
  • ? 高效團(tuán)隊(duì)必備的5C要素模型

模塊二:團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期管理

發(fā)展階段 管理要點(diǎn) 常見問(wèn)題
組建期 角色定位清晰化 目標(biāo)共識(shí)不足
磨合期 沖突疏導(dǎo)機(jī)制 溝通渠道阻塞
規(guī)范期 流程標(biāo)準(zhǔn)建立 創(chuàng)新動(dòng)力下降

模塊三:團(tuán)隊(duì)效能提升路徑

  • ? SMART原則在目標(biāo)設(shè)定中的實(shí)踐應(yīng)用
  • ? 團(tuán)隊(duì)成員能力矩陣分析方法
  • ? 跨部門協(xié)作的五大障礙突破

培訓(xùn)成效保障體系

課程實(shí)施后配套三個(gè)月跟蹤指導(dǎo)服務(wù),提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷工具包、成員關(guān)系測(cè)評(píng)系統(tǒng)、月度線上輔導(dǎo)專場(chǎng)。學(xué)員可定期提交團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐案例,獲得專家組的個(gè)性化改進(jìn)建議。