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400-688-0112
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上海環(huán)球禮儀研發(fā)的團隊領(lǐng)導(dǎo)力專項課程，針對企業(yè)中層以上管理人員設(shè)計，重點解決跨部門協(xié)作效率低下、決策執(zhí)行不到位、團隊凝聚力不足等常見管理難題。課程通過實戰(zhàn)案例分析，幫助學員構(gòu)建完整的領(lǐng)導(dǎo)力知識框架。
管理實踐中常面臨決策理解偏差問題。課程通過情境模擬訓(xùn)練，傳授目標共識達成技巧，重點解析非物質(zhì)激勵手段在團隊建設(shè)中的特殊作用。案例庫包含互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的差異化實施方案。
針對授權(quán)失效的典型場景，課程設(shè)計五步授權(quán)檢查機制：任務(wù)分解評估、人員能力畫像、權(quán)限邊界設(shè)定、過程監(jiān)控方案、結(jié)果反饋路徑。配套工具包含授權(quán)風險矩陣表和崗位適配度測評系統(tǒng)。
| 傳統(tǒng)培訓(xùn) | 本課程特色 |
| 理論講解為主 | 案例庫含50+行業(yè)實例 |
| 單一授課模式 | 沙盤推演+情境模擬 |
標準課程周期為16課時，采用模塊化設(shè)計便于企業(yè)定制。教學團隊由具備十年以上企業(yè)咨詢經(jīng)驗的實戰(zhàn)導(dǎo)師組成，配套教材包含《團隊決策流程圖解》《跨部門協(xié)作案例集》等專屬學習資料。
課程適配對象：適合3年以上管理經(jīng)驗的中層干部，特別適合新晉管理者和需要帶跨部門團隊的管理人員
教學成果評估：采用三維評估體系（知識測試+情景模擬+團隊互評），結(jié)業(yè)頒發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力評估報告
