課程核心價(jià)值體系

環(huán)球禮儀商學(xué)院研發(fā)的高層管理課程，專為企業(yè)在職管理人員設(shè)計(jì)，構(gòu)建涵蓋戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、組織變革的完整知識(shí)框架。課程著重解決企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)，通過(guò)理論模型與實(shí)戰(zhàn)工具的結(jié)合應(yīng)用，提升管理者的決策效能與團(tuán)隊(duì)掌控力。

教學(xué)體系深度解析

管理理論構(gòu)建模塊

課程開(kāi)篇系統(tǒng)梳理管理學(xué)科發(fā)展脈絡(luò)，重點(diǎn)解析傳統(tǒng)管理四項(xiàng)職能與現(xiàn)代管理五維模型的理論差異。通過(guò)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景的模擬推演，幫助學(xué)員理解不同管理層次的時(shí)間分配規(guī)律，掌握資源整合的系統(tǒng)方法論。

領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐進(jìn)階

基于領(lǐng)導(dǎo)方格理論和權(quán)變理論，設(shè)計(jì)系列情景模擬訓(xùn)練。學(xué)員將在授權(quán)程度動(dòng)態(tài)平衡、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型識(shí)別、組織文化塑造等具體場(chǎng)景中進(jìn)行決策演練，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜管理情境的實(shí)戰(zhàn)能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題

針對(duì)數(shù)字時(shí)代的管理特征，設(shè)置組織架構(gòu)柔性化改造、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理等前沿課題。通過(guò)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例研究，提升學(xué)員在變革環(huán)境中的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。

教學(xué)實(shí)施體系

• ? 案例教學(xué)：精選20+行業(yè)典型管理案例
• ? 情景模擬：設(shè)置8類(lèi)管理決策場(chǎng)景
• ? 診斷工具：提供12套管理診斷模型
• ? 行動(dòng)學(xué)習(xí)：實(shí)施企業(yè)真實(shí)課題研究

課程特色亮點(diǎn)

教學(xué)團(tuán)隊(duì)整合國(guó)內(nèi)外知名商學(xué)院教授與實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師，采用雙師制教學(xué)模式。課程期間安排企業(yè)參訪與高管對(duì)話環(huán)節(jié)，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力。結(jié)業(yè)項(xiàng)目要求學(xué)員提交本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案，由專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定制化指導(dǎo)。