上海環(huán)球禮儀商學(xué)院打造的危機(jī)公關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,著力培養(yǎng)企業(yè)管理層的危機(jī)預(yù)判與處置能力。課程通過情景模擬與經(jīng)典案例交叉教學(xué),幫助學(xué)員掌握從輿情監(jiān)測到危機(jī)解除的全流程管理技巧。
課程核心價(jià)值體系
教學(xué)模塊 | 能力培養(yǎng)目標(biāo) |
危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建 | 建立完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估機(jī)制 |
媒體溝通策略 | 掌握新聞發(fā)布會(huì)組織與應(yīng)答技巧 |
品牌修復(fù)方案 | 制定可持續(xù)的信任重建計(jì)劃 |
實(shí)戰(zhàn)案例解析庫
- 食品行業(yè):三聚氰胺事件處置得失分析
- 電子產(chǎn)業(yè):西門子冰箱質(zhì)量危機(jī)公關(guān)路徑
- 醫(yī)藥領(lǐng)域:毒膠囊事件應(yīng)對策略對比
教學(xué)實(shí)施框架
危機(jī)研判方法論
通過靜態(tài)與動(dòng)態(tài)雙重視角解析危機(jī)本質(zhì),結(jié)合近年社交媒體的傳播特性,著重講解公眾非理性情緒疏導(dǎo)策略。針對企業(yè)常見的輿論發(fā)酵場景,設(shè)計(jì)多種應(yīng)對預(yù)案模板。
輿情處置黃金法則
- 72小時(shí)快速響應(yīng)機(jī)制建立
- 利益相關(guān)方分級(jí)溝通策略
- 多平臺(tái)信息同步發(fā)布規(guī)范
教學(xué)成果保障體系
課程采用雙師制教學(xué)配置,理論導(dǎo)師由知名危機(jī)管理專家擔(dān)任,實(shí)踐導(dǎo)師邀請具有十年以上企業(yè)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)級(jí)管理人員。每個(gè)教學(xué)單元均設(shè)置情景模擬環(huán)節(jié),學(xué)員需完成包括新聞發(fā)布會(huì)、媒體聲明撰寫等在內(nèi)的五項(xiàng)實(shí)操任務(wù)。
特別實(shí)訓(xùn)模塊
深度還原近年典型危機(jī)事件:
- 農(nóng)夫山泉產(chǎn)品質(zhì)量爭議處置
- 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)爆雷應(yīng)對
- 上市公司財(cái)務(wù)造假危機(jī)化解
- 快消品渠道沖突解決方案