400-688-0112
授課機(jī)構(gòu)： 上海環(huán)球禮儀培訓(xùn)
上課地點(diǎn)： 浦東校區(qū)
成交/評(píng)價(jià)：
聯(lián)系電話： 400-688-0112
由環(huán)球禮儀講師團(tuán)隊(duì)研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型管理課程，聚焦中層管理者在實(shí)際工作中遇到的六大核心挑戰(zhàn)。課程采用"理論解析+情境模擬+工具演練"三維教學(xué)模式，幫助學(xué)員在兩天內(nèi)系統(tǒng)掌握管理溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)執(zhí)行等關(guān)鍵技能。
| 能力模塊 | 掌握要點(diǎn) |
|---|---|
| 角色定位 | 4E素質(zhì)模型解析/職能邊界劃分 |
| 溝通藝術(shù) | PDP風(fēng)格測(cè)試/STAR溝通法則 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 4階段管理法/目標(biāo)設(shè)定七步法 |
通過真實(shí)管理案例還原工作場(chǎng)景，學(xué)員在模擬決策中提升應(yīng)變能力
提供PDP測(cè)評(píng)、5C團(tuán)隊(duì)模型等12個(gè)可直接應(yīng)用的管理工具
通過授權(quán)激勵(lì)矩陣模型，解析不同情境下的員工輔導(dǎo)策略。掌握GROW模型在員工輔導(dǎo)中的具體應(yīng)用，學(xué)習(xí)通過有效授權(quán)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的方法。
課程結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)可申請(qǐng)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，并享受專屬學(xué)習(xí)社群持續(xù)輔導(dǎo)。完成全部課時(shí)學(xué)員將獲得環(huán)球禮儀頒發(fā)的管理技能認(rèn)證證書。
