400-688-0112
授課機(jī)構(gòu)： 上海環(huán)球禮儀培訓(xùn)
上課地點(diǎn)： 浦東校區(qū)
成交/評(píng)價(jià)：
聯(lián)系電話： 400-688-0112
該專項(xiàng)研修計(jì)劃面向企事業(yè)單位決策層及執(zhí)行層管理人員，重點(diǎn)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的三大核心矛盾：組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展失衡、制度約束與人性化管理沖突、短期效益與長(zhǎng)期凝聚力矛盾。通過(guò)多維訓(xùn)練體系，系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)整合能力。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》最新調(diào)研顯示，78%的企業(yè)存在團(tuán)隊(duì)效能衰減問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：跨部門協(xié)作效率下降35%、關(guān)鍵人才年流失率超過(guò)20%、決策執(zhí)行偏差度達(dá)42%。這些數(shù)據(jù)折射出傳統(tǒng)管理方式在VUCA時(shí)代的適應(yīng)性危機(jī)。
| 能力維度 | 傳統(tǒng)管理 | 本課程提升 |
|---|---|---|
| 沖突化解 | 被動(dòng)應(yīng)對(duì) | 預(yù)防機(jī)制建設(shè) |
| 決策執(zhí)行 | 單向下達(dá) | 共識(shí)驅(qū)動(dòng)模式 |
| 人才保留 | 薪酬激勵(lì) | 價(jià)值認(rèn)同體系 |
課程采用三維立體教學(xué)模式：經(jīng)典案例深度解析（占比40%）、情景模擬實(shí)戰(zhàn)推演（占比35%）、工具模板即時(shí)應(yīng)用（占比25%）。特別開發(fā)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)案例庫(kù)，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、制造、金融等六大領(lǐng)域。
建立訓(xùn)后180天效果跟蹤機(jī)制，通過(guò)在線輔導(dǎo)平臺(tái)持續(xù)提供工具支持。參訓(xùn)企業(yè)可獲贈(zèng)價(jià)值萬(wàn)元的《團(tuán)隊(duì)管理診斷工具包》，包含12個(gè)維度團(tuán)隊(duì)健康度檢測(cè)系統(tǒng)。
