本課程體系深度聚焦房地產(chǎn)行業(yè)管理特點(diǎn)，圍繞七大核心能力模塊構(gòu)建教學(xué)框架。通過(guò)知名房企實(shí)戰(zhàn)案例解析，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的實(shí)操方法。

模塊一 管理理念革新

• 現(xiàn)代管理理論在地產(chǎn)行業(yè)的演變進(jìn)程
• 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的差異化特征
• 地產(chǎn)企業(yè)特有的管理難點(diǎn)解析

模塊二 企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型

重點(diǎn)講解1×4戰(zhàn)略模型在房企的應(yīng)用：

模塊三 戰(zhàn)略實(shí)施體系

深度剖析上市房企戰(zhàn)略落地案例：

• 戰(zhàn)略分解的五大實(shí)施路徑
• 目標(biāo)管理常見(jiàn)偏差分析
• 區(qū)域公司與項(xiàng)目公司管控差異

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則

解析三種典型組織模式的適用場(chǎng)景：

• 矩陣式架構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分要點(diǎn)
• 項(xiàng)目制管理的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
• 區(qū)域化運(yùn)營(yíng)的成本控制策略

四大管控體系構(gòu)建

建立科學(xué)的管理閉環(huán)：

1. 計(jì)劃管理體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
2. 成果管理的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收流程
3. 成本控制的三級(jí)預(yù)警系統(tǒng)
4. 會(huì)議決策的效能提升方案

人才梯隊(duì)建設(shè)

• 房企關(guān)鍵崗位勝任力模型構(gòu)建
• 復(fù)合型人才培養(yǎng)的實(shí)踐路徑
• 員工職業(yè)發(fā)展雙通道設(shè)計(jì)

企業(yè)文化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)文化軟實(shí)力提升：

• 價(jià)值觀落地的八個(gè)實(shí)施載體
• 跨區(qū)域公司的文化融合策略
• 高管團(tuán)隊(duì)的文化引領(lǐng)作用