本課程體系深度聚焦房地產(chǎn)行業(yè)管理特點(diǎn)，圍繞七大核心能力模塊構(gòu)建教學(xué)框架。通過知名房企實戰(zhàn)案例解析，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運(yùn)營、團(tuán)隊管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的實操方法。

模塊一 管理理念革新

• 現(xiàn)代管理理論在地產(chǎn)行業(yè)的演變進(jìn)程
• 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的差異化特征
• 地產(chǎn)企業(yè)特有的管理難點(diǎn)解析

模塊二 企業(yè)運(yùn)營模型

重點(diǎn)講解1×4戰(zhàn)略模型在房企的應(yīng)用：

模塊三 戰(zhàn)略實施體系

深度剖析上市房企戰(zhàn)略落地案例：

• 戰(zhàn)略分解的五大實施路徑
• 目標(biāo)管理常見偏差分析
• 區(qū)域公司與項目公司管控差異

組織架構(gòu)設(shè)計原則

解析三種典型組織模式的適用場景：

• 矩陣式架構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分要點(diǎn)
• 項目制管理的風(fēng)險防控機(jī)制
• 區(qū)域化運(yùn)營的成本控制策略

四大管控體系構(gòu)建

建立科學(xué)的管理閉環(huán)：

1. 計劃管理體系的動態(tài)調(diào)整機(jī)制
2. 成果管理的標(biāo)準(zhǔn)化驗收流程
3. 成本控制的三級預(yù)警系統(tǒng)
4. 會議決策的效能提升方案

人才梯隊建設(shè)

• 房企關(guān)鍵崗位勝任力模型構(gòu)建
• 復(fù)合型人才培養(yǎng)的實踐路徑
• 員工職業(yè)發(fā)展雙通道設(shè)計

企業(yè)文化建設(shè)

實現(xiàn)文化軟實力提升：

• 價值觀落地的八個實施載體
• 跨區(qū)域公司的文化融合策略
• 高管團(tuán)隊的文化引領(lǐng)作用