企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程大綱
授課機構(gòu): 上海環(huán)球禮儀培訓(xùn)
上課地點: 浦東校區(qū)
成交/評價:
聯(lián)系電話: 400-688-0112
400-688-0112
授課機構(gòu): 上海環(huán)球禮儀培訓(xùn)
上課地點: 浦東校區(qū)
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環(huán)球禮儀專業(yè)打造的TTT課程,通過理論培訓(xùn)與實戰(zhàn)演練相結(jié)合的教學(xué)模式,幫助企業(yè)培養(yǎng)具備課程開發(fā)能力和專業(yè)授課技巧的內(nèi)部培訓(xùn)師團隊。課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)需求,著重提升學(xué)員的課程設(shè)計、課堂掌控、效果評估等核心能力。
理論模型 | 應(yīng)用要點 | 教學(xué)策略 |
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Klob學(xué)習(xí)循環(huán)理論 | 體驗-反思-抽象-應(yīng)用 | 情景模擬教學(xué)法 |
學(xué)習(xí)金字塔理論 | 主動學(xué)習(xí)留存率 | 小組研討設(shè)計 |
運用DACUM分析法進行崗位能力拆解,通過問卷星工具實施三級需求調(diào)研,建立課程目標SMART模型。
采用ADDIE模型進行課程架構(gòu)設(shè)計,運用思維導(dǎo)圖工具進行知識體系梳理,開發(fā)配套講師手冊。
通過建立三級評估指標體系,運用問卷網(wǎng)平臺進行培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)采集,結(jié)合平衡計分卡進行培訓(xùn)價值分析。