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  • 專注、專業(yè)、專心是“張嘴就來”演講力訓(xùn)練機構(gòu)的顯著特色
  • 張嘴就來”一心一意做研究,一心一意搞培訓(xùn)
  • “張嘴就來”一直在為確立演講在公眾生活

400-688-0112

總裁演講顧問

總裁演講顧問

授課機構(gòu): 張嘴就來(口才)

上課地點: 楊浦校區(qū)

成交/評價:

聯(lián)系電話: 400-688-0112

總裁演講顧問課程詳情

高管必修的五大表達體系

模塊構(gòu)成 核心價值 應(yīng)用場景
戰(zhàn)略藍圖構(gòu)建 企業(yè)愿景可視化傳達 年度戰(zhàn)略會議
團隊動能激發(fā) 組織執(zhí)行力提升 部門動員演說
制度落地策略 規(guī)范執(zhí)行保障 政策宣導(dǎo)會議
資源整合路徑 合作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 商務(wù)談判現(xiàn)場
品牌價值傳播 企業(yè)形象塑造 媒體發(fā)布會

管理者的表達困境突破

戰(zhàn)略級溝通能力直接影響企業(yè)決策效率,調(diào)研顯示78%的高管存在當眾表達時的心理障礙。這種狀態(tài)往往導(dǎo)致三個典型問題:關(guān)鍵會議中的觀點傳遞失真、團隊激勵時的感染力不足、商務(wù)談判中的主動權(quán)喪失。

常見認知誤區(qū)解析

■ 溝通局限認知:將演講等同于單向輸出,忽視雙向價值傳導(dǎo)
■ 技巧應(yīng)用誤區(qū):過度追求形式而忽略內(nèi)容深度
■ 場景適應(yīng)障礙:無法區(qū)分戰(zhàn)略宣講與日常溝通的表達差異

結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練模型

課程采用三階螺旋式提升法:
基礎(chǔ)能力構(gòu)建(3周)→場景模擬演練(4周)→實戰(zhàn)效果評估(2周)。每周設(shè)置2次專項訓(xùn)練,包含即興發(fā)言工作坊、危機應(yīng)對情景模擬、投資者路演實戰(zhàn)等特色模塊。

教學(xué)成果可視化

通過智能語音分析系統(tǒng)實時監(jiān)測:
→ 語言流暢度提升120%
→ 觀點傳達準確率提高90%
→ 聽眾參與度增強75%