營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建七部曲

核心模塊深度解析

產(chǎn)品戰(zhàn)略模塊強調(diào)SWOT工具的系統(tǒng)應(yīng)用，在競爭優(yōu)勢維度實施聚焦策略，通過資源整合彌補劣勢。尖刀產(chǎn)品的打造需要三個要素：持續(xù)聚焦特定領(lǐng)域、長期價值沉淀、極致化產(chǎn)品體驗。

客戶管理機制運用二八法則進行精準(zhǔn)分類，建議企業(yè)建立客戶價值評估模型，根據(jù)購買頻率、利潤貢獻度等維度建立動態(tài)管理檔案。對核心客戶實施資源傾斜政策，配置專屬服務(wù)團隊。

績效管理實戰(zhàn)體系

• ◆ 目標(biāo)設(shè)定：采用財務(wù)指標(biāo)與管理指標(biāo)雙維度考核
• ◆ 過程管控：建立周例會制度與日報追蹤機制

定價策略創(chuàng)新應(yīng)用

定價委員會運作模式包含戰(zhàn)略定位分析、客戶價值評估、競品動態(tài)監(jiān)測三大職能。差異化定價策略建議采用服務(wù)組合創(chuàng)新方式，通過增值服務(wù)包實現(xiàn)價格升級。

適用對象：企業(yè)決策層、營銷總監(jiān)、運營管理人員