400-688-0112
教學階段 | 知識框架 | 實操重點 |
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戰(zhàn)略規(guī)劃模塊 | 組織架構設計 人力資源供需預測 | SWOT分析實戰(zhàn) 三年人力規(guī)劃編制 |
績效管理模塊 | KPI體系構建 平衡計分卡應用 | 績效面談模擬 考核結果申訴處理 |
? 基礎強化:歷年真題大數(shù)據(jù)分析
? 專項突破:論文寫作九步法訓練
? ??紱_刺:全真答辯情景模擬
? 上海戶籍積分+30分
? 退休金每月增加600元
? 1500元技能補貼
? 大型企業(yè)HRM任職資格
? 管理咨詢公司準入
? 職稱評審重要依據(jù)