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  • 是財經(jīng)類專項培訓(xùn)機構(gòu)，
  • 是從事非營利性教育事業(yè)服務(wù)性質(zhì)的機構(gòu)，
  • 數(shù)十年來為上海培養(yǎng)了無數(shù)財經(jīng)界的菁英、翹楚！

400-688-0112

上海MiniMBA培訓(xùn)

上海MiniMBA培訓(xùn)

授課機構(gòu)： 上海財菁教育

上課地點： 長寧校區(qū)

成交/評價：

聯(lián)系電話： 400-688-0112

上海MiniMBA培訓(xùn)課程詳情

上海MiniMBA實戰(zhàn)培訓(xùn)課程解析

MiniMBA課堂實景

培訓(xùn)項目特色亮點

教學(xué)模塊 實訓(xùn)內(nèi)容 能力培養(yǎng)
戰(zhàn)略規(guī)劃 SWOT分析工具運用 企業(yè)定位能力
市場營銷 消費者行為分析 市場洞察能力
財務(wù)管理 現(xiàn)金流模擬管理 風(fēng)險控制能力

課程體系架構(gòu)

本培訓(xùn)項目劃分為三大核心板塊，每個板塊均采用案例教學(xué)與實戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式：

  • ? 商業(yè)基礎(chǔ)理論模塊：涵蓋戰(zhàn)略管理、市場定位等專業(yè)知識框架構(gòu)建
  • ? 模擬經(jīng)營實戰(zhàn)模塊：分組創(chuàng)建虛擬公司進行全流程運營推演
  • ? 商業(yè)計劃優(yōu)化模塊：專業(yè)導(dǎo)師一對一指導(dǎo)商業(yè)計劃書完善

教學(xué)實施流程

  1. 企業(yè)診斷分析：通過真實企業(yè)案例解讀管理痛點
  2. 戰(zhàn)略沙盤推演：使用專業(yè)商戰(zhàn)模擬系統(tǒng)進行決策演練
  3. 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析：學(xué)習(xí)使用BI工具進行運營數(shù)據(jù)可視化
  4. 項目路演答辯：邀請投資專家進行商業(yè)計劃評審

學(xué)員能力提升路徑

課程設(shè)計遵循"認(rèn)知-實踐-優(yōu)化"的螺旋式提升模式：

  • 階段：建立系統(tǒng)的商業(yè)認(rèn)知框架
  • 第二階段：分組進行季度經(jīng)營模擬對抗
  • 第三階段：根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)優(yōu)化商業(yè)模型

教學(xué)成果保障

所有參訓(xùn)學(xué)員將獲得三大核心產(chǎn)出物：

商業(yè)計劃文檔

包含完整市場分析、財務(wù)模型和風(fēng)險預(yù)案

經(jīng)營數(shù)據(jù)報告

季度經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總與關(guān)鍵指標(biāo)分析

專家評估意見

投資人提供的項目改進建議

創(chuàng)業(yè)咨詢師同類型課程

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