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  • 以全球視野、深耕中國為理念
  • 致力于學(xué)員邏輯思維能力和系統(tǒng)管理體系塑造
  • 使得能夠在實(shí)際商業(yè)環(huán)境中,提升其處理復(fù)雜問題的能力

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胡教授MBA課程深度解讀

來源:上海復(fù)策國際商學(xué)院 時(shí)間:06-26

胡教授MBA課程深度解讀

實(shí)戰(zhàn)型管理課程深度剖析

MBA管理課程

復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究所所長胡君辰教授近期為MBA27期學(xué)員開展《組織行為學(xué)》專題教學(xué),將心理學(xué)原理與企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐深度結(jié)合,通過二十余個(gè)經(jīng)典商戰(zhàn)案例拆解,幫助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)的組織行為分析框架。

教學(xué)體系解析

學(xué)術(shù)背景與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

作為復(fù)旦大學(xué)博士生導(dǎo)師,胡教授主持完成四十余項(xiàng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目,服務(wù)對(duì)象涵蓋金融、制造、科技等領(lǐng)域頭部企業(yè),其研發(fā)的"三維組織效能模型"被多家上市公司應(yīng)用于管理體系優(yōu)化。

課程設(shè)計(jì)特色

  • ? 采用哈佛案例教學(xué)法,設(shè)置西門子全球重組、平安保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等12個(gè)典型場景
  • ? 開發(fā)動(dòng)態(tài)組織行為沙盤,模擬企業(yè)決策鏈中個(gè)體與群體的交互影響

教學(xué)成果可視化分析

教學(xué)模塊 實(shí)踐應(yīng)用率 學(xué)員滿意度
組織文化構(gòu)建 92% 95%
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 88% 93%

教學(xué)場景創(chuàng)新實(shí)踐

課程特別設(shè)置團(tuán)隊(duì)決策實(shí)驗(yàn)室,要求學(xué)員在模擬并購場景中完成組織架構(gòu)重組。某科技公司高管學(xué)員運(yùn)用課堂所學(xué)的群體動(dòng)力學(xué)原理,成功設(shè)計(jì)出跨部門協(xié)作方案,該案例已納入教學(xué)案例庫。

在階段性課程評(píng)估中,82%的學(xué)員表示能將課堂理論直接應(yīng)用于當(dāng)前管理工作,其中沖突解決模型、非正式組織管理等工具的應(yīng)用反饋?zhàn)顬轱@著。

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