商業(yè)定位方法論

精準的市場定位是買手店成功運營的基石。課程通過消費者畫像建模工具，教授學員如何根據(jù)地域特征、客群消費力、競品分析等要素，構(gòu)建差異化的店鋪定位體系。以北京SKP商圈與三里屯商圈為例，解析不同區(qū)位選址的商業(yè)邏輯差異。

能力培養(yǎng)對比體系

團隊構(gòu)建策略

課程引入國際買手店組織架構(gòu)模型，解析買手、視覺陳列師、運營經(jīng)理的協(xié)同工作機制。通過角色扮演實訓，讓學員掌握跨部門協(xié)作要點，重點培養(yǎng)買手的商品企劃能力與數(shù)據(jù)敏感度。

品牌價值塑造

教學模塊包含品牌DNA提煉工作坊，指導學員通過視覺系統(tǒng)、服務流程、會員體系三個維度構(gòu)建品牌認知。課程特別設置危機公關(guān)模擬環(huán)節(jié)，強化品牌價值維護能力。

行業(yè)資源整合

課程整合全球四大時裝周資源網(wǎng)絡，建立設計師品牌數(shù)據(jù)庫。學員可獲得國際品牌中國區(qū)首發(fā)資源對接機會，掌握獨家貨源獲取渠道構(gòu)建方法。

全渠道營銷體系

從線下場景營造到社交媒體運營，課程涵蓋O2O營銷全鏈路。重點解析小紅書內(nèi)容營銷策略與私域流量池搭建技巧，培養(yǎng)學員數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準營銷能力。