培訓(xùn)完可以掌握些什么？
來源：上海易卓企業(yè)管理學(xué)校
時間：10-24
1、全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法，以及最新項目管理知識體系；
2、將項目管理的理論體系，運(yùn)用到具體的項目管理實(shí)踐中，指導(dǎo)各類項目管理人員的項目管理工作，提升項目管理能力；
3、建立項目理論和實(shí)踐的交流平臺，分享項目管理的實(shí)踐經(jīng)驗及教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步；
4、了解和掌握PMI-認(rèn)證PMP?考試的各項知識點(diǎn)及相互聯(lián)系，深刻理解考試PMP?考試及考試思路；
5、促使新入職人員更快融入新的項目環(huán)境，加速其對企業(yè)具體項目的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；
6、最快最短的時間PMP?考試
其它問題
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項目集成管理是什么？
- 是指為確保項目各項工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實(shí)施，項目變動的總體控制等。
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作為一個項目經(jīng)理，是不是應(yīng)該懂得所主管項目的一切知識？
- 如果本身的管理能力很強(qiáng)，只需要懂一些基本的就可以了，畢竟項目經(jīng)理和研發(fā)負(fù)責(zé)人本來就是分開的。
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業(yè)迅猛發(fā)展的今天，科班出生的項目管理人員是否就能站穩(wěn)腳跟呢？
- 很多掌握了項目管理知識的畢業(yè)生，往往因為缺乏技術(shù)背景，而感到心里發(fā)虛。其實(shí)這也是正常的，社會的發(fā)展已經(jīng)不再需要單一學(xué)科的狹窄型人才，而需要多種學(xué)科交叉的復(fù)合型人才。在現(xiàn)在的，想什么技術(shù)都樣樣精通幾乎是不可能的，人類再也不可能出現(xiàn)亞歷士多德那樣的博學(xué)家。項目通常又很復(fù)雜，需要用到很多最新的技術(shù)，所以一個開發(fā)組需要很多技術(shù)人才，而這時候管理就顯的非常重要。項目經(jīng)理需要將所有的人才團(tuán)結(jié)起來，使他們來完成共同的目標(biāo)，這時候，項目經(jīng)理是不是技術(shù)高手也就不重要了。
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項目管理，技術(shù)重要還是管理重要？
- 技術(shù)出身的項目經(jīng)理往往欠缺系統(tǒng)的項目管理知識，常常是憑著自己的個人經(jīng)驗摸著石頭過著石頭過河，一旦失敗了，也只能成為他個人的工作經(jīng)驗。這其中有個問題：技術(shù)情結(jié)，總是不由自主的想去了解每個技術(shù)問題的細(xì)節(jié)，好像不了解就感到很沮喪，而實(shí)際上從管理者的角度看問題需要了解全部的技術(shù)細(xì)節(jié)嗎？潛意識管理，憑自己的樸素的曾作為開發(fā)人員的認(rèn)識和一種英雄氣概來管理，不太善于處理各種關(guān)系，對缺少專業(yè)技術(shù)背景的人員沒有耐心。技術(shù)與管理的的差異就是管理的藝術(shù)性。技術(shù)給人的印象是生硬的語法定義和刻板的設(shè)計流程，而管理的主題更多的是
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培訓(xùn)完可以掌握些什么？
- 1、全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法，以及最新項目管理知識體系；
2、將項目管理的理論體系，運(yùn)用到具體的項目管理實(shí)踐中，指導(dǎo)各類項目管理人員的項目管理工作，提升項目管理能力；
3、建立項目理論和實(shí)踐的交流平臺，分享項目管理的實(shí)踐經(jīng)驗及教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步；
4、了解和掌握PMI-認(rèn)證PMP?考試的各項知識點(diǎn)及相互聯(lián)系，深刻理解考試PMP?考試及考試思路；
5、促使新入職人員更快融入新的項目環(huán)境，加速其對企業(yè)具體項目的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；
6、最快最短的時間PMP?考試
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